MTP中层干部管理技能发展训练.ppt

MTP中层干部管理技能发展训练 ;内容提要;一. 管理认知;企业的阶层 管理干部的定位: 从执行层到经营层的过渡; 是公司理念政策的传达者; 是员工和公司之间进行紧密联系的桥梁.;管理干部的作用 1.凝聚团队的力量------狼群 2.监督和督促员工完成工作任务------玻璃房 3.传达领导的思想理念和决策------VCD会议 4.将基层的意见和建议反映给上级---扁平化 管理干部的角色: 裁判,教练,组委会,啦啦队,队员…… ;;面对21世纪员工;操作系统的六大绩效目标;增强主动性的七大要点;二.面对现实 1.坚持实事求是 2.以现实为基础 只要你愿意面对现实,你就一定有办法获知那些最坏的消息 --------丘吉尔;三.设定目标及其优先顺序 1.设定具体,明确,清晰的目标(是作业性的,择要性的,不是命令,而是行动的承诺) 2.确定目标的先后顺序(把精力集中到三到四个目标可以最有效的利用资源) 3.超目标管理(“延伸”:要做就做得最好,然后再超越最好,超越目标;弱化预算目标,强化延伸目标. ------杰克.韦尔奇);四.跟踪目标,解决问题