人事行政部门年度总结解读.docxVIP

2009?年行政人事部工作总结 春逝秋飞，转瞬间冬来到，公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不 平凡的?2009?年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过?1.5?亿元，实现 产品生产产量累计达?1000?万台，比?2008?年的?800?万台增加?25%，销售达?1.6?亿元（预计）， 比?2008?年的?1.38?亿增加?15.94%，超额完成了?2009?年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部?4?名人员各司其职，2009?年度， 围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战 略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定 的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在 工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全 体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为?2010?年工作奠定了基础，创造了良好 的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将?2009?年工作总 结汇报如下： 一、人力资源管理： 1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管 理体系，初步建立了公司人力资源?6?大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管 理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行 政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理 —人力资源管理—人力资本的逐步演变。 2．组织设计和优化：2009?年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各 部门的职能进行了定位，4?月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定 编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近?50?多 个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对?120?个工作岗位进行了《工作岗位说明书》 的编制和确认工作并及时下发实施到位。 3．员工入职管理 A．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09?年随着公司产能的提升，工作量加大， 一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理 的招聘渠道，目前保持与?10?多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有?6?个；建立 了公司的招聘和面试管理流程，2009?年度累计招聘人数为?72?人，目前新进人员留岗数为?55 人，新进人员的留岗率为?80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努 力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人 员学历比例由年初的?60%提高到?67%，提高了?7?个百分点，为本公司员工整体素质的进一步 提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的 人才队伍。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部 门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可 能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中， 今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点： 序号 月末 人数 新进 人员 招聘 费用 (元) 转正 人员 学历水平分布 研究 生 本科 大专 中专 职高 高中 初中 初中 以下 1?月 95?人 1?人 - 2?人 5 9 18 13 12 26 12 2?月 115?人 20?人 400 1?人 5 14 27 14 13 30 12 3?月 120?人 10?人 - 1?人 4?月 112?人 2?人 - 1?人 5?月 113?人 2?人 300 8?人 6?月 116?人 2?人 - 14?人 7?月 111?人 6?人 400 0?人 8?月 118?人 9?人 - 0?人 9?月 117?人 4?人 - 2?人 10?月 120?人 13?人 300 7?人 4 16 30 14 17 28 11 11?月 121?人 3?人 - 6?人 4 16 30 15 17 28 11 12?月 比例 ---- --- ---- --- 3.3% 12.5% 24.8% 12.4% 14% 23% 9.16% 合计 72?人 1400 48?