物流企业绩效评价概括.ppt

平衡计分卡强化了两个基本的企业问题：有效的企业绩效评价问题和成功实施战略的重要问题。 第三节 平衡计分卡与战略执行 一、平衡计分卡指标体系与企业战略 二、绩效考核就是评估战略的执行 三、平衡计分卡是面向战略的系统绩效管理模式 第三节 平衡计分卡与战略执行 一、平衡计分卡指标体系与企业战略 （一）平衡计分卡的指标体系 （二）将平衡计分卡指标与战略相联结 1、与财务指标挂钩 2、因果关系 3、业绩驱动因素 2011年单选题 2012年单选题2012年多选题 第三节 平衡计分卡与战略执行 二、绩效考核就是评估战略的执行 绩效考核是对绩效的进展和成果进行测评，得到对象的真实情况。 战略的执行包括持续时间和组织空间两个维度。 持续时间和组织空间的把握和保障就是通过绩效考核完成。如果在所有持续时间和组织空间上都有考核的合适指标，就等于有了评估战略执行的手段，就可以把握战略的执行了。 2009年2010年填空题 第三节 平衡计分卡与战略执行 三、平衡计分卡是面向战略的系统绩效管理模式 绩效管理是战略管理的一个非常的有机组成部分。 战略管理，对战略的形成与实施过程的管理：1、企业内外部环境分析；2、战略的指定；3、战略的实施；4、战略测评与监控。 绩效管理是战略管理第四个部分的最重要构成因素，是具有战略性高度的管理制度体系。 2009年单选题 第三节 平衡