电子商务供应链分析.docxVIP

课程名称： 供应链管理 论文题目： 思科电子商务供应链管理策略简析 摘要 电子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，借助电子商务供应链 管理，企业可以快速有效地整合、传递供应链上各个节点的相关信息和业务， 有效地融合虚拟供应链和实体供应链，从而降低了企业的运作成本，提高客户 满意度从而提升企业核心竞争力。本文在阐述了基于电子商务下的供应链管理 核心思想与供应链管理策略的基础上，通过对典型案例基于全球电子商务的思 科供应链管理模式的简析，对企业电子商务供应链管理策略进行简要分析。 关键词：思科系统公司；电子商务供应链；策略分析 I 目 录 一、 思科系统公司电子商务供应链模式建立背景......................1 二、 电子商务供应链模式..........................................1 三、 电子商务供应链策略分析......................................2 ( 一 ) 快速反应（ QR ）策略?...................................................................................2 ( 二 ) 有效客户响应 (ECR) 策略?...............................................................................2 四、 思科电子商务? SCM? 模式的功能..................................3 ( 一 ) 内部管理网络化?............................................................................................3 ( 二 ) 网上订购........................................................................................................3 ( 三 ) 生产外包........................................................................................................4 ( 四 ) 网上采购........................................................................................................4 五、 思科实施电子商务? SCM? 模式的成果分析..........................4 六、 总结........................................................5 参考文献........................................................... 6 II 一、 思科系统公司电子商务供应链模式建立背景 作为联网解决方案的领先提供者，对于思科公司来说，它所面对的是一个 2000?亿美元的网络设备市场。他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分： 组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场几乎都由思科公司控 制。由于网络信息每四个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑， 这意味着思科的市场还在不断膨胀，使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的 公司。面对市场的不断扩大及提高服务水平的双重压力，如何保持低成本、高 质量的产品和服务，如何建立客户忠诚与新兴的网络公司竞争，如何依赖千里 之外的供应商和合作伙伴进行全球化竞争等等，是思科必须解决的问题。伴随 着互联网及其衍生品的市场空间不断扩大，思科能够创造了史无前例的发展速 度，得益于它的基于全球电子商务的供应链管理模式。 二、 电子商务供应链模式 基于全球电子商务的供应链管理模式是思科在其电子商务战略中提出的一 种供应链管理模式，它利用?Internet?超越时空的能力，将思科与其供应链上的 每个成员——遍布全球的潜在客户、现有客户、合作伙伴、供应商及雇员紧密 连接在一起，融合为一个共同服务于思科客户的网络扩展企业思科的电子商务 供应链模式有两大支撑： 1.?思科连接在线（Cisco?Connect?Online，简称?CCO）网站 CCO?是世界上最大的商务网站，是思科