物流的发展及战略教程.pptVIP

第二章;了解物流的变化和应对压力的方式方法 简述物流战略框架的组成 掌握物流战略制定和实施方法 重点学习物流战略的几种选择，了解各自的思路;1.物流发展;1.物流发展;难题？？？物流经理怎么办？;1.物流发展;1.物流发展;1.物流发展;1.物流发展;2. 企业物流战略;2. 企业物流战略;2. 企业战略和企业物流战略;2. 企业物流战略;2. 企业物流战略;2. 企业物流战略;3.战略选择; 3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;管理位于全球37个国家的104家工厂、200个国家的14000个供应商和13000个销售网点的物品流动的供应链系统会什么样？ 传真、电话、存储数千张数据的活页夹、书呆子气十足的质量专家。以前戴姆勒-克莱斯勒公司就是用这种方法来跟踪开发进展。问题是，如果传动装置长了八分之一英寸，或者某个小部件宽了半厘米，就有可能要花三个星期的时间来通知供应商解决这一问题，并把修改过的零部件插回到设计中去。;拥有敏捷的供应链让企业变得更加灵活的四种方式： 1、供应链不能只盯着车间 全球供应门户就为供应商与戴姆勒-克莱斯勒公司所有所属公司之间进行交易提供了单一的接口和基础设施。另一个系统--总体数量计划系统则负责收集销售数据，并把这些数据传送回生产计划应用，然后从那里再传送给供应商。在设计的最初阶段，克莱斯勒集团及其3