李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法.docVIP

李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法 为了进一步加强本队工资管理,充分发挥工资在本队安全生产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜，按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则，实现预算计分，定岗定员分配的办法，进一步规范工资分配制度，为本队安全生产奠定良好的基础，特制本分配方案。 一、工资分数分配方案 班长：130分 验收员：120分 井下电工：110分、100分、95分 地面电工：100分、90分 井下修理工：120分、115分、110分 检修工：100分、90分 皮带司机：90分、85分 给煤机司机:85分 运料工：95分 井口把钩工：100分 人车司机：85分 主绞车司机：71分 井下文明保洁员：95分 地面文明保洁员：90分 送饭工：95分 材料员：120分 队干、材料员工作不从生产班组分分，队长必须以公平公正的态度来对待自己的本职工作，发挥自己的特长，把机运队打造成一支精品队伍。 每月劳企科下发总工资-队干工资-材料员工资=全队职工工资 全队职工工资/全队职工总得分=每分工资 每分工资×每位职工总得分=每位职工工资 二、管理制度考核细则 （一）具体考核办法: 当日任务占60%，根据当日安排的工作任务完成情况进行考核，根据设备各部位检查情况；现场管理占10%，根据工作现场的环境卫生、工程质量进行考核；安全方面占20%，当班无任何事故发生；“三个百分之百”、“三个全覆盖”占总分数的10%。 1、出勤考核 队干当月出勤不低于21天；班长以下当月出勤不低于21天；各岗位工种上班达到本队规定出勤天数按100%考核。出勤达20天以上但不达21天者按80%考核；出勤15—19天按50%考核。出勤10—15天按30%考核。出勤不达10天不予计当月工资。 2、请销假考核 请假必须有请假条，3天内必须有当班班长及副队长签字，3天以上到劳企科领取请假条，由队长、主管领导签字，没有请假条按旷工处理。旷工考核根据劳企科下发文件进行考核。 3、生产任务及工程质量考核 每天下达的生产任务全部完成，当班按100%考核。完不成的任务，根据遗留多少进行考核。 4、验收员职责 责任心要强，加强对工程质量、巷道文明、材料码放整齐等验收工作，要做到公平公正明亮，交接班要做到口对口、手拉手、你不来我不走，填写生产任务台账签字有效。缺一次对其个人考核50分。 主管副队长对各班验收员工作抽查必须到位，出现问题或科室查出一律责任由主管副队长承担。 5、工程质量考核 当班安排的生产任务按时完成；当班的存在的问题、隐患及时处理按100%考核。 当班生产任务完成，但质量标准化不达标按50%考核。 当班生产任务未完成，但质量标准化达标按50%考核。 当班生产任务未完成，但质量标准化不达标按50%考核。 材料运输完毕矿车未支掩的考核当日班长、验收员及参与职工100%。 6、交接班考核 各岗位工种必须现场交接班，未进行现场交接班的考核当日全部。 现场交接班文明卫生差的考核当日50%。 各材料、工具未交接的考核当日20%—30%。 7、队干考核 机电副队长、机修副队长必须保证检修质量，检修到位，工作安排合理，绝对不能影响生产，否则发现一次考核100元。 跟班队干必须上班下班如实填写生产任务台账，查出的隐患及其整改台账；如实汇报当班生产任务完成情况，存在问题及隐患，一次不填写、不汇报考核个人100元。 值班队干必须值好班，组织好班前会，必须掌握当日生产任务安排和完成情况，并做好记录，如出现不填写、影响生产一次的考核个人100元。 如遇有特殊情况，根据情节进行考核。 （二）奖罚办法 （一）、处罚 1、班前会迟到扣5分。不参加不准入井并扣20分。 2、对“三个百分之百”、“三个全覆盖”抽查不熟练的扣5分，抽查不达标的停班学习，并且扣除月得分50分。 3、在岗位上躺卧或在电气设备上爬、坐、靠，行为不规范扣3分；睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣除当日全部得分。 4、交接班不在现场交接或交接不清楚的扣50分。 5、每班必须向队部汇报当班情况，不汇报扣当班班长10分。 6、工作现场卫生差，一次扣验收员20分，扣相关人员5分。 7、工作要按质量标准化执行，材料堆放整齐，设备摆放整齐，发现材料、设备摆放不整齐，扣当班班长、验收员各20分，责任人5分。 8、管理混乱，不能正常施工或影响进度，对相关责任人扣除10分。 9、当班出现问题，未及时处理，对班长、负责人扣20分，相关责任人扣5分。另外其他科室所开罚款，全部由其承担。 10、当班出现安全事故，调查责任，根据事故情节轻重，对班长、负责人及其责任者给予相应的处罚。若出现较大的安全事故，严格执行公司的处理决定。 11、（1）井下所有机电设备必须保证失爆率为0%，完好率为95%。发现一处失