河南油田年度绩效考核管理暂行办法.docxVIP

河南油田年度绩效考核管理暂行办法 第一章?总?则 第一条 为进一步调动各级、各单位的工作积极性，确保油 田整体发展目标的实现，根据集团公司、股份公司业绩考核相关 规定，结合油田实际，制定本办法。 第二条?本办法所指年度绩效考核主要包括以下内容： ㈠ 勘探局、分公司所属各单位及其处级领导班子的年度绩 效考核。 ㈡ 勘探局、分公司机关各部门和机关直附属各单位及其处 级领导班子的年度绩效考核。 第三条?年度绩效考核遵循以下原则 ㈠?按照责权利相统一的要求，严考核,硬兑现。 ㈡?政策相对持续稳定的原则，绩效考核办法一经制定，无特 殊情况原则上不做调整。 ㈢?结合不同板块、不同单位、不同专业特点，实行分类考核。 ㈣?局、分公司实行对单位考核与对单位领导班子考核相结 合、年度考核与过程跟踪相统一、考核结果与奖惩兑现相挂钩的 整体闭环考核制度。 第二章 考核工作组织领导与职责 第四条 油田的绩效考核工作由绩效考核委员会统一组织。 绩效考核委员会主任由局长（分公司总经理）、书记担任；副主任 由主管经营工作的局（分公司）领导担任，成员由局、分公司领导 班子成员，以及改革管理处、人力资源处、组织部（干部处）、财务 处(部)、计划处、审计处、局工会等部门负责人组成，其主要职责 是： ㈠ 贯彻执行集团公司、股份公司企业绩效考核管理的相关 政策，审定油田绩效考核管理办法； ㈡?审定绩效考核结果和兑现方案； ㈢?统筹部署绩效考核管理工作的重要事项。 第五条 绩效考核委员会下设办公室，由改革管理处负责考 核办公室的日常工作。成员由改革管理处、人力资源处、组织部 （干部处）、财务处(部)、计划处、审计处、局工会等部门组成。其主 要职责是： ㈠ 研究国家及集团公司、股份公司有关企业绩效考核管理 方面的政策，组织制定或修订油田绩效考核管理办法; ㈡ 组织签订年度绩效考核责任书或下达各单位年度经营考 核指标； 2 ㈢?跟踪年度绩效考核责任书的执行情况; ㈣?组织考核兑现工作，提出兑现方案，报考核委员会审定； ㈤?针对考核兑现中出现的问题，提出考核办法的调整意见， 报考核委员会决策。 第六条 承担和参与绩效考核任务的各职能部门，在考核委 员会的统一领导下，根据职责分工各有侧重，互相配合。其主要职 责： ㈠ 提出本部门涉及范围内被考核单位的指标设置、目标值 确定建议以及具体考核办法； ㈡?指导督促各单位完成相关绩效考核指标； ㈢ 按照考核职责，提出相关单位有关考核指标完成情况的 考核意见。 第三章 考核指标及工效挂钩方式 第七条 局、分公司对二级单位实行以关键绩效指标为主要 内容的整体绩效考核办法。关键绩效指标由通用指标、分类指标 和约束性指标三类构成，分别与单位效绩工资挂钩（指标挂钩办 法见附件）。 ㈠?通用指标:?包括财务类指标（利润、内部贡献、限亏、成本 费用）、投资指标、节能降耗指标、信访稳定指标等； 3 ㈡ 分类指标:根据不同板块，不同单位的生产、经营、管理、 服务特点分别确定； “㈢?约束性指标:包括?HSE?管理、三基”工作、质量、内控管理 “ 指标等。 第八条?年度绩效考核目标值由专业考核部门按照规定报局、 分公司审定后,提交绩效考核办公室汇总，统一下达或组织签订年 度绩效考核责任书。 第四章 考核兑现 第九条?将各单位年度工资指标划分为基本生活保障费、岗位工 资和效绩工资三个单元。其中：基本生活保障费和岗位工资指标,按现 行工资制度确定的标准和年度全民岗位定员内在岗人数核定，由各 单位按规定自主发放；效绩工资指标按现行工资制度确定的标准和 年度全民岗位定员内在岗人数核定，按考核结果兑现。 第十条?对各单位效绩工资实行半年检查考核、年度预考核兑现 与年度考核兑现相结合的考核兑现办法。年初预支一季度效绩工资， 由各单位自主分配；上半年结束后，局、分公司对各单位的考核指标 进行检查考核，根据指标完成程度，预结算上半年和三季度效绩工资； 年终，局、分公司依据考核结果对各单位效绩工资进行年度预兑现， 并在总部对油田考核清算后，对各单位效绩工资进行总清算。 4 第十一条?绩效考核的程序 ㈠ 各单位按考核周期向专业考核部门和绩效考核办公室报 送绩效考核指标完成表及总结报告； ㈡ 专业考核部门提出指标完成情况考核意见并提交绩效考 核办公室； ㈢?绩效考核办公室提出绩效考核兑现初步方案； ㈣ 绩效考核委员会审定绩效考核兑现方案，并向油田联席 办公会议通报； ㈤　绩效考核办公室组织执行审定后的绩效考核兑现方案。 第十二条 绩效考核计分办法 单位年度绩效考核得分=通用指标考核得分+分类指标考核 得分-约束性指标考核扣分。单位年度绩效考核总得分的上限与 下限分别为?170?分和?70?分。 通用（分类）指标得分=∑Knan 其中: Kn?是各单项指标考核得分，凡没有特殊规