某公司中基层员工薪酬管理办法.docVIP

PAGE 5 某公司分销中基层员工薪酬管理办法 总则 【目的】 建立标准明确、结构合理的薪酬管理体系，倡导绩效与薪酬挂钩的分配机制，体现薪酬的外部竞争性和内部公平性，优化激励机制，特制定本制度。 【原则】 薪酬管理遵循以下原则： 1、公正、公平原则； 2、以绩效为导向，体现收入差距原则； 3、体现外部竞争力。 【适用范围】 ASD分销中基层员工。 薪酬结构 【薪酬结构】 员工年度总收入由工资、绩效奖金、效益奖金三部分构成。 薪资实行月薪制，根据岗位承担责任的大小和任职条件的高低，结合任职人员的能力和综合条件，参照同行业薪酬标准，以月度为周期根据考勤核算计发。 绩效奖金根据不同情况实行月度制、季度制、半年制及年度制，根据各岗位人员及绩效高低来体现奖金差距，引导和激励员工创造高绩效的工作。 效益奖金实行年度制，根据公司年度经营业绩情况进行计提。 各类员工薪酬结构 职务类别 薪酬体系 薪酬结构 S/T级总部二级部门经理 T级总部职能经理 税后年薪制 根据不同的组织和职务类别设置不同的薪酬结构，详见附表《中基层薪酬结构和薪资范围表》 S/T级事业部分支机构总经理 税后年薪制 CnT级事业部分支机构副总经理/助理总经理 税前目标年薪制 CnU级分支机构公共平台部门经理 税前目标年薪制 总部U/V/W/X级员工 总部基层薪酬体系 分支机构其他基层员工 分支机构基层薪酬体系 薪 资 【薪资结构】 参考各地同行业水平及社会消费、经济水平，将公司的薪资结构分为总部薪资结构和分支机构薪资结构，分支机构薪资结构按所在地区社会消费和经济水平分为三类；（详见附表《薪资等级表》） 依据公司组织结构设计的职务分N个职等，每个职等对应10个薪级； 根据所在地区、公司不同职务层级及岗位评价，将职务与薪资等级相对应确定了职务薪资范围；（详见附表《中基层薪酬结构和薪资范围表》） 【薪资等级规则】 薪资等级起定 根据员工入职时的职位和职等确定。 薪资等级异动 根据干部管理评定的职等确定。 【薪资标准规则】? 薪资起定 员工入职，根据面试评估结果、录用任职的岗位、员工所在地区分类，按薪资标准的初级范围确定。定薪规则如下： 工作一年以内人员，根据面试评估结果，在初级中低位定薪； 工作一年以上，根据面试评估结果，在初级范围内定薪； 薪资起定日期为员工入职日期。 薪资异动 试用转正调薪 1、入职时对试用转正薪资有书面约定，按约定执行； 2、入职时未对试用转正薪资有书面约定，根据试用转正考核结果，在原薪资基础上上调0-15%。具体与考核结果相结合的试用转正调薪方式如下： 需改进（或70分以下），延长试用期（最长不超过6个月）或劝退； 中等（或70分及以上），可以在原职级基础上上调0-5%； 良好（或80分及以上），可以在原职级基础上上调5%-10%； 优秀（或90分及以上），可以在原职级基础上上调10%-15%； 3、试用转正调薪执行日期为员工的试用转正日期。 岗位异动调薪 岗位异动分为机构内或跨机构的岗位间平级异动、晋升或降职。 平级异动调薪： 分支机构内和总部内的平级异动，薪资原则上不调整； 个人申请跨机构平级异动，异动后薪资标准参照原薪资在原机构薪资范围中所处的定位调整（如：原薪资在原机构薪资范围中处于初级高位，则异动后薪资为异动后机构薪资范围的初级高位）； 公司决定的跨机构平级异动，如原薪资在异动后机构和岗位薪资范围内，则薪资不变，如原薪资高于调入机构薪资范围，则异动后薪资按调入机构薪资范围高位确定，如原薪资低于调入机构薪资范围，异动后薪资标准参照原薪资在原机构薪资范围中所处的定位调整（如：原薪资在原机构薪资范围中处于初级高位，则异动后薪资为异动后机构薪资范围的初级高位）； 总部与分支机构间异动，根据干部管理确定的异动后岗位和职等对应的薪资体系和薪资范围确定。 晋升调薪： 岗位晋升调薪幅度不高于原薪资标准的30%，如新晋升员工原薪资已达到晋升岗位的初级中位及以上，则晋升调薪幅度不高于25%，同时调整后薪资原则上不得超过晋升岗位的初级高位； 晋升代理期间员工薪资不做调整。 降职降薪：薪资不得低于降后岗位员工的最低薪资。 异动调薪执行日期：15日前岗位异动（含当月15日），当月1日执行薪资调整，15日后岗位异动，次月1日执行薪资调整。 同岗调薪 公司有绩优调薪、年度调薪、特殊调薪三种同岗调薪。公司根据每年的经营情况确定具体的调薪方案。其他时间无同岗调薪操作。 （1）绩优调薪 公司每年4月设定绩优调薪。 调薪幅度：5%-10%（具体调薪幅度见每年绩优调薪方案） 参与对象： = 1 \* GB3 ①上一年度年终绩效考核等级为S的中基层员工； = 2 \* GB3 ②本年度1-3月有机构内平级异动调薪、同