中铁八局总包与分包管理方案.docxVIP

中铁八局集团第三工程有限公司 香江国际二期土建总包工程 一、编制依据 1?国家及地方法律法规； 2《中铁八局集团有限公司施工管理办法》； 3《施工合同》； 二、工程概述 本工程名称：蓝光.香江国际?15#-19#楼土建总包工程。 本工程建筑由?15-19#楼共?5?栋?34?层高层组成。总建筑面积?17?余万平米， 建筑高度?99.9?米，局部?110?米。业主指定分包的项目有：塑钢门窗工程，入户 门工程，铁花栏杆工程，保温工程，GRC?安装，外墙涂料（面砖），屋面瓦安 装，公共部分装修，室内电梯等。 三、总承包管理部署 为履行总承包职责，提升现场管理水平，项目部特制定本方案用以对各分 包队伍的管理；通过“四控制、两管理、一协调”实现“动态管理、优化配置、 节点考核、目标控制”。 3.1 总承包管理目标 3.1.1 质量管理目标 严格执行国家、四川省、南充市现行建筑安装工程施工质量验收规范及相 关文件和标准，贯彻执行?ISO9001:2000?质量管理体系标准，确保工程质量达 到合格标准。 3.1.2 安全、文明施工管理目标 安全目标：杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在?1.2%以内。 3.1.3 工期管理目标 2011?年?1?月?1?日-2012?年?4?月?30?日。（各单位工程具体工期具实际情况进 第??1?页 中铁八局集团第三工程有限公司 香江国际二期土建总包工程 行调整）。 3.2 总承包管理组织机构及职责分工 成立指挥部，主要负责对内对外的协调工作、信息管理。协调项目部与总 公司的关系；协调项目部与分包单位的关系；协调与建设单位的关系；统管项 目部职能部门对分包队伍的管理工作。 3.2.1?项目经理部职责： 贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度。 负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。 负责项目经理部管理体系运行工作。 3.2.2?技术负责人职责： 负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息 输入等工作。 根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定 相应的措施。 负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和 各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。 3.3 总承包管理总体要求 3.3.1 分包单位进场准备工作 ⑴ 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专 业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。 ⑵ 总包范围内的专业分包单位须具有相应的资质证书，报总包单位审查 后，并交于业主。业主审查认定后方可纳入总包管理范围内。 ⑶ 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。 第??2?页 中铁八局集团第三工程有限公司 香江国际二期土建总包工程 ⑷ 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。 ⑸ 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。工程竣 工后交总包单位统一归档。 ⑹ 所有归档资料必须有电子版备份，并按相关要求附相应的影象资料。 3.3.2 进度计划管理与控制 ⑴ 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计 划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。 各分包单位编制的分部、分项工程进度必须服从施工总进度的要求和规定， 以确保施工总目标的实现。 施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。 ⑶ 做好过程控制 在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因， 制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。 总包单位定期召开进度计划会议，定期进行进度分析，掌握完成情况是否 影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、 总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。 3.3.3 技术与质量管理 ⑴ 技术管理 成立技术管理组织机构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成）， 进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段管理、 动态调控。 做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制） 第??3?页 中铁八局集团第三工程有限公司 香江国际二期土建总包工程 与审批工作。 组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及到各专业交叉作业问题。 各专业分包单位进场时，统一在总包单位处领取一份土建工程施工图（电子版） ，并与各自专业施工图进行对照，确定与土建及其它专业不冲突后，方可进行 工程施工。 处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质 量问题，应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部 门协调处理）。 做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包 单位推荐） ⑵