物流企业物资管理课程.ppt

第一节 物流企业物资管理的任务和内容 ;第一节;物资管理的内容 ;;做好物资的采购工作;第二节;惠普喷墨系列打印机的库存问题 ;一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润； 另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。 因此，如何进行有效的库存控制，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本节课要解决的问题。 ;;一、库存控制基本原理;1.库存过??和库存控制目标 什么是库存控制 在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。;; 库存控制的目标有两个： 一是降低库存成本 二是提高客户服务水平 这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。 ;库存控制要回答的问题: 就是要确定什么时候订货？ 每次订货订多少？ 如何实施？即订货操作方法。 ;2．库存控制中的成本结构 库存成本分为三种类型： 采购成本， 库存持有成本 缺货成本。;;库存持有成本 库存持有成本是指在一定时期内随存储产品的数量而改变的成本。;缺货成本 缺货成本包括失销成本和延期交货成本，是指由于库存不足，无法满足顾客的需求所造成的业务损失、企业信誉的下降以及利润的减少等。 缺货成本的高低与储备量的大小有关，储备量大时，缺货的次数和数量相对就较少，缺货成本可能较低，但