人才经营--人才与人员和主要分别.pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 人才经营 “人才”与“人员”的主要分别在哪里？ 人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的，他的贡献也比须较高！ 说明： 1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力： 从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？ 他的“价值”哪些可以利用，哪些未来可以利用？ 他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？ 说明： 2、人才的贡献≥公司支付的报酬 “贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。 支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。 报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖与红利。 思考： 一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来是因为什么？ 提示：高管未充分授权； 没有配套的制度与人手； 企业文化不对。 思考： 在自己公司里培养一个，最快的方法是什么？ 因为公司业务扩张很快，人才总是不够，令人欣赏的的人才就更稀少了。 说明： 1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。 各种岗位的资格要求应该做成表列而且量化。 见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策推演”等方法。 “准人才”对自己的分数差距和职业生涯规划应该可以查知。 说明： 2、快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。 指派一位“辅导员”就最重要的功能密集教育。 带在高管的旁边随时作on-line沙盘推演。 暂时性调派，与原