项目费用管理目标.ppt

三、项目的费用分解 项目费用的分解思路有多种方式，其中最基本的一种思路就是分别确定每项工作的人力资源费用及材料等费用，然后进行汇总。根据这一思路确定的项目费用分解如书上表所示。 四、 项目进度计划 图8-12 滚筒洗衣机研制项目的甘特计划图 五、项目费用预算 图8-13 滚筒洗衣机研制项目的费用预算曲线 图8-14 滚筒洗衣机研制项目的费用累计曲线 六、项目费用控制 图8-15 滚筒洗衣机研制项目的挣值分析曲线 成本是资源的一种损失。 成本的两种主要类型： 1.支出成本：过去的、现在的或未来的先进流出； 2.机会成本：所放弃的将资源用于最佳用途可能实现的收益。 价值链 一种设想一旦被确立，价值就被创造出来。当产品的研究和开发开始时，价值就开始增加。当产品进入设计阶段，价值继续增加。该过程的每一步都会为产品或服务增加价值。 研究开发 设计 生产 营销 销售 客户服务 商品及服务对客户的价值 活动产生成本 增值活动：顾客认为能增加他们购买的的产品或服务效用的活动。 非增值活动：不增加商品或服务价值的活动，他们经常产生于现有产品或程序的设计。（储存、运输、等待、生产过程） Unigne Denimis公司价值损益表：夹克衫 （单位：美圆）