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中国的移动数据业务发展状况和前景展望 中国拥有世界上最大的移动用户市场，截至?2004?年底，中国的移动用户总 数已达?3.35?亿。但随着低端用户比例逐步增加，市场竞争日益激烈，来自话音 等传统业务的每用户业务收入（ARPU）持续下降，移动运营商需要新的业务增 长点维持甚至提高?ARPU，天将降此重任于移动数据业务。 　　尽管移动数据业务在中国运营商业务收入中所占比例还比较小，中国移动 的数据业务收入占总收入的?10.2%，中国联通则不到?10%，但移动数据业务的收 入增长远高于移动业务总收入的增长。随着?3G?网络的商用部署和无线带宽的提 高，运营商将为用户提供更加丰富多彩的移动数据业务。 　　中国的移动数据业务发展现状 　　随着中国移动用户的迅速增加，移动网络的不断优化及新业务的不断涌 现，中国的移动数据业务呈现出了高速发展的势头，表现在业务量增长迅速、 用户接受程度不断提高、用户群进一步细分。 　　?*?业务量增长迅速：新的应用不断刺激移动数据业务收入的增长。中国移 动来自?SMS?的收入从?2003?年到?2004?年增长了?74.7%，而来自其它数据业务的 收入增长了?93.7%。短信业务的发展尤其突出，但多媒体短信业务（MMS）、无 线应用协议（WAP）等也表现出了极大的发展潜力。 　　*?用户接受程度不断提高：移动数据应用已越来越普及，业务普及率已占 移动用户总数的?80%。移动数据业务逐步从非主流业务发展为主流业务，逐步 被广大用户所接受。此外，其应用领域也不断拓展，如基于移动网络的企业/行 业应用。 　　*?用户群进一步细分：激烈的竞争和多样化的用户需求使运营商不断进行 市场细分，于是出现了以时尚年轻人为代表的所谓“数据上的高端用户、语音 上的低端用户”的新的用户群。中国移动的“动感地带”（M-Zone）就是为时 尚年轻人量身定制的移动通信服务品牌，“新奇”、“时尚”、“好玩”是其 主要特性，以灵活而有吸引力的资费为用户提供学生套餐、娱乐套餐、时尚办 公套餐等多种创新的个性化服务。 　　移动数据业务将是未来信息产业发展的亮点，将创造巨大的市场价值，创 建良好的商业模型将是移动数据业务成功的关键。中国的移动运营商在商业模 式上借鉴了日本?NTT?DoCoMo?的成功经验，通过具有吸引力的收入分配方案，移 动运营商与业务提供商和内容提供商（SP/CP）建立了良好的合作，这种商业模 式对价值链的所有参与者是互利的，使之取得共赢。中国移动推出的移动数据 业务的品牌——移动梦网（Monternet）为广大移动客户架设了与互联网之间的 桥梁，并帮助中国移动处于价值链的核心地位。移动数据业务也已经成为 Sina、Sohu、Tencent?等?SP/CP?收入的主要来源。 　　尽管中国的移动数据业务发展很快，但依然存在诸多挑战制约着它进一步 的发展，如：社会信用体系需要进一步健全，目前恶意欺诈仍难以避免；终端 对部分应用的支持缺乏统一的标准，且滞后于用户对业务的需求；移动运营商 需要加强对?SP/CP?的管理和控制。 　　未来移动数据业务的特征与架构 　　为了提高效率，未来移动数据业务应具备如下特征： 　　*?业务个性化：移动数据业务表现出很强的个性化需求，要求能够针对不 同用户进行业务定制，如个人用户和企业用户对业务的要求是有区别的。 　　*?业务平台和接口标准化：移动数据市场的成功需要引入众多的第三方 SP/CP?来参与业务开发，这必然要求业务平台应具备开放的接口，以支持快速 的业务集成。 　　*?业务集成性：移动数据业务逐步走向多媒体化是必然趋势，多种业务能 力集成在一起提供更加丰富的业务，可以有效地挖掘网络潜力，快速推出新的 业务。 　　*?安全和信用控制：包括数据业务的版权控制，即数字版权管理（DRM）、 用户隐私保护、信用管理和反欺诈措施。有效的安全和信用控制有利于推动移 动数据业务的发展。 对移动数据业务的架构需求体现在如下几方面： 　　*?承载网络与业务网络分离：为了实现业务和应用与承载平台无关性，需 要在逻辑上将业务逻辑从承载网络中分离出来。这与下一代网络（NGN）演进的 架构是一致的。 　　*?业务管理从业务逻辑中抽象出来：为提高业务的可管理性，需要提供用 户认证、业务认证、信息计费、结算以及业务管理等功能，这些功能是业务能 否快速提供的关键。 　　*?灵活的业务能力：将业务抽象成一组基本功能单位或能力的组合，即业 务能力集，如：MMS、移动?DRM、即时消息（IM）、位置服务（LBS）等，这样 可实现业务的模块化和业务功能的可重用性，有利于业务的快速创建。 　　*?高度的开放性和集成性：通用、开放的接口使业务能力容易地生成新的 业务和应用，实现业务逻辑可以通过开放的应用程序接口（或中间件技术）调 用业