物流专业培训讲义.pptVIP

物流专业讲座;物流知识对企业经理人的重要性;;『流通』的定义及其范畴;物流（物流管理）之定义;物流（物流管理）之定义;运筹 （物流管理）之内涵剖析;;供应链相对五流;物流与运筹领域的关连;物流链（以商品的流通为例）;;;流通与供应链管理（供应链管理）之关系;物流管理相对供应链;物流中心之种类（一）;物流中心之种类（二）;企业物流作业的目标;物流中心在行销上之主要机能;顾客满意导向下的供应链从新建构;传统的通路作业;设立物流中心后的通路;物流中心的作业机能;成功的物流运作 （经营）之要件;物流中心商品实体作业流程图;物流中心管理系统;物流中心作业机能之内容;整合管理产业在供应链中之活动;供应链信息系统模式;供应链信息系统之运用 （一）内部信息系统： 1.MRP 物料需求规划：是一套新的思考逻辑，借助计算机快速运算的能力，处理企业内部的各种数据，并产生许多管理用的信息，以协助各级的管理阶层充分有效的作好各项决策，以及功能间整合的工作，因而可大幅提升企业的效益。 2.DRP 配送需求规划： MRP 及 DRP 都是企业使用的特殊软件，用以减少企业的库存和生产排程使用， DRP 通常运用 MRP 的原理来管理企业制成品的库存及配送的问题，当 MRP 和 DRP 一起使用时，就可解决整个物流的作业流程，不论是运输成本，仓储数量或储位放置的问题。;（二）外部信息系统