项目的合伙人模式执行流程.docxVIP

部门 认股比例 个人投资 项目运营相关人员 认购级次 下限 上限 下限 上限 公司 40% 80% - - 次后认购（保障实施） 　 项目营销部 20% 60% 2% 10% 负责该项目业务经理 1?级 项目管理部 负责该项目施工员 1?级 采购部 负责该项目采购人员 1?级 设计部 负责该项目设计人员 1?级 财务部 负责该项目总账会计 1?级 财务部 成控岗位 1?级 库????房 负责该项目物资收发库管员 1?级 财务部 财务总监 2?级 人力发展部 人事/行政专员 2?级 人力发展部 人力总监 2?级 营销部 营销总监 2?级 采购部 采购经理 2?级 项目部 项目经理 2?级 设计部 设计部经理 2?级 公司范围内 其他员工 3?级 实用标准文案 “?项目合伙人?模式?”?执行?流程 1?、?项目合伙人模式基本原则 1.1?、以市场化为基础，提升员工的 工作效率?，最终形成公司内、外 部的合作 化机制，共同分担风险 、?创造价值?，?共?享?项目红利?。最终达?到公司、员工、 客户?共赢?格局。 2?、?项目合伙人入伙 基本?条件 2.1?、具备完全民事行为能力。 2?.?2?、?了?解?和?认?同?“?项?目?合?伙?人?模?式 ”，?有?主?动?参?与?合?伙?的?意?愿?，?自?愿?且?有?能?力?承 担?相应的风险。 2.3?、项目运营相关人员? 2.3?、项目运营相关人员? 范围?界定?及认购比例???： 备注：认购级次 划分原则：???公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分????? 。 3.1?、工程项目?立项?之日起?，?由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在 2?日 内?按?《项目资金占用测算表 》测算?出?该?项目需?垫资?金额?并传递到财务部 。?由 财务部成控岗位 在?1?日内?按该?垫资金额?的?1.3?倍?计算作为?“?项目?运营?资金?总 额?”，?并?发?布?《?项?目?招?股?声?明?书 》。 3?.?2?、《?项?目?招?股?声?明?书 》?从?发?布?之?日?起 5?日内，由?上述第?2.4?条界定范围所有 精彩文档 实用标准文案 人员?按认购级次顺序自愿进行认购 ，?认购人需向财务部成控岗位提交 《项目 股?份?认?购?申?请?》。 3.3?、?根据?“?项目?运营?资金?总额?”?作为?总?股金?，?单人?认购的比例最低为 2%?，最 高不得超过??10%?。 3.4?、?认股期限届满， 上述第?2.4?条界定范围所有 人员自愿认购?后?比例未达到 20%?时，?则?该?项目合伙失败。 3.5?、?认购期限届满， 上述第?2.4?条界定范围所有 人员?自愿认购?后?比例超过?60%?时， 计算公式如下： 单位系数?=60%/?（?1?级认购?员工认购总比例 *2+2?级认购员工?认购总比例?*1+3 级认购员工?认购总比例?*0.5?） 实际认股比例?=?该员工认购比例 *?该员工权重?*?单位系数 认股款?=?合同金额?*?实际认股比例 注：?1?级?员工权重为?2,2?级?员工权重为?1,3?级?员工权重为?0.5?。?如按?上述计算方 式?1?级?员工的?实际认股?比例低于?2%?时，则?1?级认购员工按?每人?2%?进行分配， 剩余?部分?在?2-3?级认购员工之间按上述计算方法进行分配。 4?、?项目?合伙管理 4?.?1?、“?项?目?合?伙?人?小?组 ”?成?立?之?前?，?项?目?合?伙?相?关?工?作?由?财?务?部?牵?头 协调?， “?项目合伙人小组 ”?成立后，相关工作由执行秘书牵头 协调?。 4.2?、项目?总?股金认购达到规定比例后，由全体项目合伙人与公司签订 《项目 合?伙?协?议?》，?并?由?全?体?项?目?合?伙?人?组?成 “?项目合伙人小组 ”?。 4?.?3?、“?项?目?合?伙?人?小?组 ”?设?立?小?组?负?责?人?和?执?行?秘?书?两?个?岗?位?，?小?组 负责人由 吴友林兼任，负责项目合伙 期间?总体管理事宜。执行秘书由财务部成控岗位兼任， 负责项目合伙期间文件草拟、资料 保管?、居间协调、召集组织项目合伙人会议等 日常工作。?执行秘书的报酬计算方式 为：合同金额 100?万以内?的?500?元?、合 同金额?100-200?万?的?1000?元?。 4?.?3?、《?项?目?合?伙?协?议?》?签?字?生?效?之?日?起 2?日?内?全体?项目?合伙人?（含公司持股比 例应缴?部分?）?认股款?必须转入开设的项目资金专户， 逾期未转?款?的合伙人?取 消其本次入伙?资格，?并?停止?该合伙人?1?年?时间的?入伙?资格?。部分?合伙人?因逾 期缴款被取消?资格后，?差缺部分股金?优先由其他合伙人??补充?