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单选题 二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（??）A?国防工程建设和工业/民用工程建设方面 20?世纪早期，美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（ ）的一种方法，人称甘特 图法。C.?项目时间 （??）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。A?项目定义与决策阶段 （??）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。A?项目业主 （??）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。B?项目实施组织 （??）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。A?直线职能型组织 （ ）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任 务而建立的组织结构。在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。B?项 目型组织 （ ）是项目工期计划控制最根本的依据，它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。A 项目工期计划文件 （ ）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管 理活动。A?项目成本管理 （ ）是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，它的成本会占项目总成本的?90%左右。A?项 目实施成本 （ ）是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险 应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保 证项目总体目标的实现等管理工作。A?项目风险管理 （ ）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工 作。其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是 通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。B?项目风险 识别 （ ）是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生 可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性， 即存在着会出现一定经济损失的可能性。A?项目风险管理 A?按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（ ）B.范围管理、时间管理、成本管理 A?按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（?）B.范围管理、时间管理、采购管理 C?产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（?）。A?商业质量特性 C?从心理学、社会学的角度研究人事管理问题，重视社会环境以及人员相互关系的研究以及如何利用这些去提高工作效 率。主张人事管理应该更重视人际关系方面的管理，人事管理应更注意关心人、培养人和满足人们不同的需求，一个组 织应采用集体报酬和奖励的制度，并提倡在不同程度上应该使员工和下级能够参与企业决策和管理工作。这是（ ）的 人事管理特征。B?行为科学阶段 D?当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时，就应立即与有关人员协商并召开一个项 目问题解决会议，而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机，为了 尽可能早地发现和解决问题，所以有很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是（??）B?项目问题解 决会议 C?从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类风险应对措施。这种风 险应对措施是（??）。A?风险规避措施 C?从遏制项目风险事件引发原因的角度出发，控制和应对项目风险，对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风 险，通过采取注入新资金的措施，这种风险应对措施是（??）。B?风险遏制措施 C?从化解项目风险产生的原因出发，去控制和应对项目具体风险，对于可能出现的项目团队内部冲突风险，通过采取双 向沟通、消除矛盾的方法去解决问题。这种风险应对措施是（??）。D?风险化解措施 C?采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态，这是在进行（ ）。C?项 目实施与控制 D?对付无预警信息项目风险，当出现雨天而无法进行室外施工时，采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内 作业。这种风险应对措施是（??）。A?风险消减措施 D?对付无预警信息风险，准备各种灭火器材以对付可能出现的火灾，购买救护车以因应人身事故的救治等就都属于风 险应急的措施。。这种风险应对措施是（??）。B?