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壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ 项目管理在供应管理中的应用 【课程描述】 本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学 完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念， 领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目 的习惯。 【课程介绍】 项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以?Project?的方式 来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工 作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急，理解项目管 理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项 目，从而为公司增加最大的价值。 采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括： 1、国产化项目； 2、战略寻源/再寻源； 3、合同签署/管理； 4、成本降低； 5、供应商整合； 7、库存降低； 8、采购的电子化； 9、战略谈判； 10、采购流程的优化； 11、供应商开发新产品开发； 6、资产设备的采购； 【课程目标】 一、如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功； 二、项目管理的工具、技术和流程； 三、项目管理和采购之间的关系； 四、采购员作为项目经理在项目管理中的角色； 五、如何管理项目小组、时间、成本和风险； 六、采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用； =================================================================================== 【课程大纲】 第一章：项目管理的基础知识 1、项目/项目管理的定义； 2、项目管理和采购的关系； 3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员； 4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成； 5、项目的阶段和项目生命周期； 6、项目管理的流程； 7、案例分析； 第二章：项目开始 ①?如何选择采购项目/业务需要； ②?采购人员考虑公司的内部环境； 项目管理在供应管理中的应用 培训讲师：Mr.Jack?Luo 壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ ③?确定目标和需要达到的结果； ④?初步的项目范围； ⑤?分析采购的项目相关利益共享者； 第三章：项目计划 ①?采购项目的范围； ②?项目的成本计划； ③?项目的进度表； ④?质量管理计划； 第四章：项目执行 ①?获得项目小组成员和团队管理； ②?项目执行启动会议； ③?质量保证；  ⑥?确定项目经理的任职条件； ⑥?获得项目批准； ⑥?案例分析； ⑤?沟通计划； ⑥?风险计划； ⑦?项目计划批准； ⑧?案例分析； ⑤?有效领导； ⑥?监控风险和执行围堵/应急措施； ⑦?案例分析； ④?有效沟通； －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第五章：项目监控 ①?项目绩效测量和汇报； ②?项目进度的监控； ③?项目成本的监控； 第六章：项目结束 ①?项目结束的流程； ②?准备所有的项目结果； ③?评估项目； ④?总结经验并形成文件； 第七章：采购专业人员作为项目小组成员参与项目 ①?需要采购人员作为项目小组成员参 ④?项目质量的监控； ⑤?变更控制； ⑥??????????????????????案例分析； ⑤?完成并存档所有的相关文件； ⑥?庆祝项目的成功； ⑦?案例分析； ③?如何支持好项目； 与的项目； ②?角色和职责； =================================================================================== 【培训讲师】Mr.Jack?Luo █??机械工程硕士； █??采购与供应链专业培训师； █??CP.M.?认证采购经理?by?ISM； █??ISO?9001,ISo14000,?TS16949?内审员证书，6-Sigma?绿带证书； █??注册质量工程师； █??中国采购联合协会和?ISM?协会会员； 工作经历： 项目管理在供应管理中的应用 培训讲师：Mr.Jack?Luo 壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ 曾在多家知名的世界?500?强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区 采购经理等职务，包括伊顿中国投资有限公司、3M?中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。 对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻 的思考。 专长领域： 1、采购谈判技巧； 2、供应商选择评估与管理； 3、项目管理在采购管理中的应用； 4、阻止价位上涨和执行成本优化策略； 培训风格与特点： 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，