月度绩效考核及奖金发放管理办法(试行).docVIP

月度绩效考核及奖金发放管理办法（试行） 背景 公司从2009年成立至现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到2011年3月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台，内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长，为了保证公司年度目标的达成，工作的有效推进，进一步规范员工工作管理，实施绩效管理已迫在眉睫。为保证绩效考核工作符合现管理水平，做到循序渐进， 目的 为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进，特制定本办法。 适用范围 集团及各事业部。 考核对象 集团直属各中心（包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心）； 各事业部各级员工； 总监、副总级以上人员不纳入计划考核，由董事会直接评价； 试用期员工不纳入考核范围。 考核原则 月度绩效考核以计划目标内容为依据。以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度； 项目性计划以部门为单位进行提交，月度计划需细化到每个岗位人员，罗列每月目标任务、时限要求、工作标准； 项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作，如人事专员核算薪资、档案更新等； 直接上级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需要透明、公开、及时。 项目性计划制定原则 （一）计划阶段力求做到SMART原则： S—（Specifi