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XXXX汽车销售服务有限公司 部门经理2009年考核细则 ◆ 业务部门 ◆ 各部门经理基本月薪构成为：基本工资+工龄工资+岗位工资+ 技能工资，其中基本工资统一为　　元（当地最低工资标 准），工龄工资为20元/年，岗位工资由不同岗位确定，技能 工资根据不同能力确定。 ◆ 业务部门考核年薪与公司总体效益挂钩，按照达成比例，考核 年薪×公司总体利润达成比例，比例为80%-100%之间。 销售部经理 一、?部门编制： 共计 人。销售经理 名、经理助理 名、销售主管 名、 销售顾问?名、内勤 名 二、?目标任务：（销售额不含税） 利润指标?：?万/年 整车台数： 台/年 销售规模： 万元/年 保险金额： 万/年 装潢金额： 万/年?（赠送按成本减半计算） 按揭台数： 台/年 二手车台数：?台/年 三、?考核办法： 销售部经理年薪由基本年薪、奖励年薪和生产厂考核三部分组 成。 年薪=基本年薪×30%+奖励年薪×70%+生产厂考核 级别 全国排名占比 （313家店） 考核系数A 佣金政策 （销售B参考） 考核系数B A 5% 1.2 7.4% 1.2 为系数。 为系数。 奖励年薪=主要经济指标64%×厂方绩效考核系数A?+管理目标考 核指标6% 1、基本年薪： 元/月×12月= 元 2、奖励年薪 奖励年薪以主要经济指标为主、管理目标考核指标为辅，分别从 两方面进行考核 1) 主要经济指标64%