管理人员和选拔与发展.pptVIP

管理人员的选拔技术 一、管理人员选拔的特殊性 一项对高级管理职员的调查表明： 高级管理人员应具备的品质：诚实、自信、身心健康、具有战略眼光和较强的思想交流能力； 继任者应该从本公司内部选拔； 不同层次的管理工作需要管理者具备不同的工作技能： 高层管理人员：长远的计划、经营监督、协调公司与客户的关系、市场开发和内部咨询等； 基层管理人员：监督员工完成工作任务。 选拔管理人员常出现的错误： 用人标准不明确； 用人标准规定得太死太窄，缺乏灵活性； 对选拔对象求全责备，脱离实际，不考虑人力资源市场的实际情况； 没有准确把握时机而浪费金钱。 在不同的发展阶段需要选择不同风格的管理人员： 二、管理人员的选拔 有许多的方法：领导能力测试、人事履历材料、同事评议等； 一种非常重要的评价中心技术 1、评价中心技术 是指一系列筛选和评价员工的工具和技术的集合。 最早在二战时期，德国和英国用于军事领域挑选军官和间谍； 50年代由美国的ATT公司采用，作为预测工作绩效和选择员工的有效方法。 有专门的国际会议，确定了评价中心方法的一系列标准和要求。 2、评价中心的工作方式 让十几位工作应征者或管理职位候选人在一到三天的时间里模拟执行实际的工作，同时评估者进行观察和评分。 所有的训练都强调与他人合作共同解决实际问题的能力。 每天结束后，每个受训者可以得到一张成绩表。 3、评价中心技术的具体内容 分内工作: