月度考核管理办法.docxVIP

月度工作绩效考核管理办法 一、目的 为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩， 敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展 战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实 际情况，特制定本办法。 二、原则 （一）以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。 （二）以工作计划和工作目标为导向。 （三）考核抓关键，对关键事件和关键指标进行考核。 （四）有效激励和严格奖惩相结合。 三、组织管理 公司成立绩效考核领导小组: 组长：总经理 副组长：副总经理 组员：各单位负责人 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。 四、考核流程 （一）制定工作计划 1、各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报 1 工作。 2、各单位应围绕本单位月度重点工作、日常工作和领导 交办的各项紧急事项，明确工作任务、责任人和完成时间， 工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能 将本月能完成的部分具体量化。 3、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情 况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计 完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作 计划及总结的编制格式见附表）。 4、各单位将本月工作总结及次月工作计划报分管领导 审批后，于每月?25?日前报送计划经营部。 5、计划经营部负责对各部门工作计划进行规范调整、汇 总，并结合公司的经营发展需要，编制公司次月工作计划。 并于每月?28?日前将公司月度工作计划和各部门月度计划报 送绩效考核领导小组审批，经公司绩效考核会议研究讨论后 于次月?5?日之前由绩效考核办公室下发至各单位负责落实。 （二）工作计划跟进及实施 1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工 作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展 工作。 2、各部门负责人要定期、不定期开展自查活动，积极主 动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工 2 作的跟进落实指导、帮助下属按时完成工作计划。具体工作 计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。 五、考核 （一）工作计划的考评 工作计划考核分为两部分。一是由计划经营部负责对每 月各单位工作计划的编制质量和报送时间进行考核；二是由 各归口考核单位对计划完成率和完成效果进行考核（详见附 件?1：工作绩效评价细则表）。 （二）绩效考核会议 每月?28?日为公司绩效考核会议（如遇节假日或有其他 重大事项，经总经理批示可适当延期）。人力资源部牵头组织 召开月度绩效考核会议，各单位根据工作计划，汇报本月工 作完成情况，归口考核单位根据工作汇报及日常检查情况进 行考评，考评结果于每月?30?日之前报人力资源部，由人力资 源部编制考核通报，经总经理批示后于次月?5?日前下达考核 通报。 （三）绩效奖罚 1、各单位考核分值满分为?100?分，设置考核基准分，考 核基准分均为?95?分。 2、各单位考核得分大于基准分值小于?100?分的，每增 加?1?分，奖励单位?100?元，考评得分为满分的在此基础上增 3 加奖励?500?元。考评分数低于基准分的，每降低?1?分，扣款 50?元。连续?3?个月考评成绩为满分的，一次性奖励单位?2000 元，连续?3?个月考评成绩排名第一的，一次性奖励?1000?元； 连续?3?个月考评成绩排名在全单位后三名的，一次性扣款 1000?元，并扣除单位负责人年绩效奖金的?10%。 3、扣款并入公司绩效工资总额，用作对各单位的奖励， 不得挪作他用。 六、附件 附件一：月度工作绩效评价细则表 附件二： 工作计划表 附件三： 工作总结表 4 考评项目 分数 评?分?细?则 考核部门 备注 工作计划 编制质量 10?分 1、计划、总结格式每处不符合扣?1?分；2、计划内容每处不符合扣?2?分； 3、计划无故调整，每项扣?3?分。 计划经营部 计划经营 部由绩效 考核领导 小组考核 工作计划 报送时间 10?分 1、准时或提前报送不扣分；2、迟交?1?天扣?1?分；3、迟交?2?天扣?3?分； 4、迟交?3?天至?5?天扣?5?分；5、迟交?5?天以上本项目不得分。 计划经营部 工作计划 完成率 60?分 1、完成率＝完成的工作项数÷总工作项数；2、完成率?100%，本项加?5?分，即本项得?35 分；3、完成率?80%以上（包括?80％），不扣分；4、完成率低于?80％，每降低?5%扣?2?分；降 低部分不足?5％的，按?5％计。如：完成率为?63%时，扣?16?分，本项得分为:44?分。 各归口考核 部门 工作效果 评价 20?分 1、因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减?2—5 分；2、因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减?5—10?分；3、重复