企业供应链物流管理海尔沃尔玛成功模式节选.pdf

企业供应链物流管理 —海尔、沃尔玛成功模式（节选） 【课程名称】 企业供应链物流管理 海尔、沃尔玛成功模式 【课程编号】 F03 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 胡松评 【内含产品】 课程 24 讲 VCD 光盘 12 张 CD-ROM2张 磁带 12 盒 文字教材 1 套 工具表单 1 套（北京大学出版社） 【全套定价】 1300 元 本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。 网址： 电话：02164391343；传真： 021手机： 地址：上海市凯旋路 3500 号华苑大厦 2 号楼 23 层 B 座（近上海体育馆） ★课程提纲 第一讲 多边共赢的供应链物流模式 1. 引言 2. 供应链物流的内涵 3. 供应链重组的原因 4. 供应链物流的模式 5. 供应链物流的应用 第二讲 非核心竞争力的物流外包模式 1. 物流是否是企业核心竞争力 2. 企业何时需要物流外包 3. 物流外包时的注意事项 4. 企业物流外包的案例 第三讲 第三方物流竞争模式 1. 第三方物流的涵义 2. 怎样看待中国第三方物流 3. 第三方物流竞争的关键 4. 海尔第三方物流发展战略 5. 全球前十强企业物流模式 第四讲 采购物流的主要实践技能 1. 采购物流的内容 2. 采购物流应注意的问题 3. 采购订单不要采购库存 4. 案例分析 第五讲 生产物流的主要实战技能 1. 生产物流的内容 2. 生产物流应注意的问题 3. 订单需求拉动生产物流 4. 案例分析 第六讲 销售物流的主要实践技能（一） 1. 建立配送中心的时机 2. 选择建立配送中心的地点 3. 完善配送中心数据 4. 案例分析 ( 一 ) 第七讲 销售物流的主要实践技能 (二) 1. 案例分析 ( 二 ) 2. 运输配送 第八讲 有效改善供应链物流系统（一） 1. 传统物流系统的弊端及改进方法 2. 电子商务供应链物流系统的子系统 3. 电子商务供应链物流系统的操作平台 第九讲 有效改善供应链物流系统（二） 1. 电子商务供应链物流系统的优越性 2. 建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整 3. 如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾 第十讲 有效降低供应链物流成本（一） 1. 物流冰山学说 2. 物流是企业的第三利润源 3. 企业物流成本的构成 4. 企业物流成本的控制 5. 物流成本控制的成功案例 第十一讲 有效降低供应链物流成本（二） 1. 改变物流方式降低物流成本 2. 巧用人才降低物流成本 3. 物流成本预算决算用表 第十二讲 如何挑战供应链零库存（一） 1. 寄售零库存的涵义 2. 为什么要实施寄售零库存 3. 实施寄售零库存的条件 4. 寄售零库存的关键问题 5. 寄售零库存的案例解析 第十三讲 如何挑战供应链零库存（二） 1. 供应商管理用户库存的涵义 2. 为什么要实施供应商管理用户库存 3. 实施供应商管理用户库存的条件 4. 供应商管理用户库存的关键问题 5. 供应商管理用户库存的案例解析 第十四讲 如何进行供应链库存的盘点