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;;－1973年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机; 什么是 精益生产? ;创立丰田生产方式的三位杰出的人物;1930年发誓要用毕生的精力，制造出不亚于美国的轿车。 1938年11月3日成立了丰田公司 革新理念：准时化生产—在装配生产线的各工序，只在必要的时候，提供必要数量的必要零件，（每一道工序只在下一道工序需要的时候，才生产所需种类和数量的零部件），使生产和输送在整条生产线上同时协调进行。 ;注重实践的现场主义者，严格的管理者把生产系统改变成为???级市场，使之成为简单高效和有节奏的生产方式，每一条生产线都是前一条线的顾客； 而每一条生产线又都作为后一条线的超市，后一条线可以选 用他们需要的工件，而且只选用所需的要求每条生产线根据下一条线的选择来安排自己的生产，前一条 线只生产后一条线要拿走的工件;丰田生产方式的由来:;背景;背景;精益生产追求的目标;精益生产追求的目标;丰田生产方式基本原则;获得利润的方法;;加工本身的浪费; ;生产过剩的危害;生产过剩的产生原因; ; ; ; ;高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。; ; ;; 各种浪费中两种浪费最为严重 第一是过量生产 第二是库存太大 为了发现浪费我们必须使用目视 管理的方法和目