如何提升中层干部的执行力.pptxVIP

如何提升中层干部的执行力;一、认识执行力;无人执行;可怕的执行力;抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。;当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 马云：三流的决策，一流的执行永远比一流的决策，三流的执行要好； 有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为决策失误，80%是执行力问题！;; 个人：执行力就是把要干的事干成功。 组织：执行力就是将组织战略落到实处。 领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 ;执行力讲究“快、准、狠” 快——执行的速度 准——执行的尺度 狠——执行的力度 理念： ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动。 ⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果。;;(三)构成执行力的核心流程;二、分析执行力;1.目标--战略形成的认同度;2.领导--工作目标的分解度;3.成员--执行工具的有效度;4.协作--机构设置的合理度;5.制度--奖惩系统的保障度;子贡赎人;;三、中层干部与执行