管理决策课程.ppt

三种情况及相应的三种决策： 自然状态及 某方案的结 果确定 决策者无法 确定哪一种 自然状态会 发生 决策者能知 道各自然状 态发生的概 率 确定型决策 不确定型决策 风险型决策 1．确定性决策方案分析 由于每一个方案的结果是可以确定的，所以管理者可以做出精确决策。 例如：某公司拟生产一新产品，需投资100万元，可形成每年5000件的生产能力，单件产品成本500元，好的市场前景可以确定，并有把握以每件600元价格售出，该公司希望3年内收回投资，试分析该公司是否应进行这一新产品的生产？ 每年利润：（600—500）×5000 = 50（万元） 收回投资年限： 100÷50 = 2（年）＜ 3年 决策：该公司可以进行这一新产品的生产。 2．风险性决策方案分析 风险性决策方案的风险来自于多种客观自然状态出现的可能性不能完全确定，只能有个大概的估计。在此情况下，方案的选择是有一定的风险的。 例如：某公司拟生产一新产品，拟定了两个方案：一是新建一个车间，需投资300万元；另一个是对原来的车间进行改造，需投资120万元。两方案的使用期均为10年。依据以下资料进行方案选择。 自然状态 方案 销路好（0．7) 销路差（0．3) 新建车间 100万元/年 -20万元/年 改造车间 30万元/年 10万元/年 应