创业团队的薪酬、考核和激励方案.pptVIP

主讲人：任荣伟 博士后 中山大学管理学院 E-mail : MNSRRW@ZSU.EDU.CN 表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich 表1-2 考虑战略问题时的优先顺序 Intrapreneurship Management 公司内部创业 内部创业是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。 内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。 目前，《Fortune》 500强名列前100位大公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。 成功例子：通用电气（GE）公司、3M公司、Texas Instruments、Kodak等 企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗？——未必 大企业开创新业务领域的3种基本战略类型 (1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略 如何建立内部创业机制来激活创业精神 公司内部创业成功典型案例： （一） 3M公司的内部创业体系 所有业务部门必须有25-30%的销售额，来自最近5年投入市场的新产品 对创新过程中失误的宽容。 员工可以花费高达15%的工作时间，用于开发自己心目中的新产品。 如果员工认为某