《6s管理在建设工程项目施工现场管理应用》.docVIP

6s管理在建设工程项目施工现场管理应用 摘要:本文介绍了6S管理的起源，6S管理在工程项目施工现场的含义、施工项目现场管理的可行性及在项目上的管理实践和效果，进而提出建设施工项目6S管理内容及着眼点，建议在建设工程项目施工现场推广使 用6S管理。 关键词:6S管理 建设工程项目 现场管理 中图分类号:F406.14文献标识码:B文章编号:1002-3607(2010)04-0017-03 一、前言 随着我国经济的高速发展，建筑业在我国发展迅速，据日前在伦敦发布的一份世界建筑业报告预测，中国最快将于2018 年超过美国成为全球最大的建筑业市场。因此建设工程项目 管理也日益发展成为一门独立的学科。项目建设，离不开建 设工程项目管理，对于工程项目施工企业来说，施工现场管 理是项目施工管理的基础。长期以来，我国建筑行业技术落 后，属于劳动密集型的产业，在当前资源稀缺、环境日益恶 化的形式下，这种粗放型建造模式带来一系列的问题，尤其 体现在节能环保、安全生产、工程质量和文明施工等几个方 面。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工 的管理，为了提高施工项目现场管理水平，必须注重项目施 工的现场管理，制定切实可行的管理办法。6s现场管理法 正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践 价值。但现阶段，完全推行6S管理法的建筑施工企业还很 少，只是在个别工程项目中借鉴6s管理方法。 二、6s管理起源 5s管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本 企业中广泛推行，并被许多国家引进。6s管理是在5S管理基 础上增加1s(safety)扩展起来的。有资料记载早在1955年 日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿的宣传口 号”，即前2s，后来因生产和品质控制的需要，又逐步提出了 后面3S。并在日本企业得到了迅猛的推广和应用，取得了很 好的效果，自从20世纪80年代以来，作为工厂管理的5s管理 方法也随着其产品走向了世界。近年来，随着人们对管理认 识的不断提高，推行6s管理的企业越来越多，如海尔、宝钢 集团等，全国各行各业陆续引进6s管理活动，如制造业、电 子行业、交通、石材玻璃、医学、汽车、餐饮和各种生产型 企业，推行好的企业改变了现场面貌，提升了产品品质，增 强了企业的核心竞争力。 三、6s基本含义 6S 在不同地区的提法、要求及目的如下表所述: 中国大陆 中国香港 日本 欧美 要求 目的 整理 常整理 seiri sort 要与不要，放留有据 腾出空间 整顿 常整顿 seiton Set(right) 制定标识， 存储快捷 节约时间 清扫 常清洁 seiso Shine sweep scrub 清除脏物， 追根溯源 到达清洁状态 清洁 常规范 seiketsu standardize 贯彻标准， 持续改进 维持清洁状态 安全 常规范 safety 遵守规范，防患未然 维持安全状态 素养 常自律 shitsuke cipine 养成习惯，成功超越 养成良好习惯提升素养 6s管理是指对现场的各种生产要素(主要是物的要素) 所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升 人的素养的活动。由于整理(Seri)、整顿(Seiton)、清扫 (Seiso)、安全(Safety)、清洁(Seiketsu)、素养(Shit- suke)这六个词在日语的罗马拼音或英文中的第一个字母 均是“s”，所以简称6S。开展以整理、整顿、清扫、安全、清 洁、和素养为内容的管理活动，简称6S管理。 整理:区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将 2010年 18INSTALLATION 企业管理 无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。对于施工现 场，就是将现场施工过程中产生的废料、余料以及不用闲 置的设备工具等与现阶段需用的部分区分开来，并将其妥 善处理并及时清除出现场。增加现场使用空间，提高使用 效率，避免资源浪费。 整顿:将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，并 明确数量及进行标识，以便在需要时能立即找到。对于施工 现场，就是根据施工阶段，将现场材料设备工具等按阶段平 面布置固定场所堆放，并进行分类、标识(如名称、数量、状 态、产地等信息)，按照给定顺序、位置堆放;同时也包括施 工现场生活区、办公区的整顿内容。 清扫:清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。对 于施工现场，一是根据项目划分的保洁区域，责任到户，确保 各责任区的清扫责任;一是各作业队及班组当天、当时区域 清扫干净，即工完、料净、场地清，注重死角的整治活动。 安全:清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全 和生产正常进行。对于施工现场，就是管理者为操作者提 供必要的劳防用品、提供安全的操作环境、采取必要的安 全技术措施，不违章指挥。对于操作者，就