《EPC工程总承包管理》.ppt

EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 含义：从询价到下订单的过程，也被称为订单周期。 具体物资分类 物资采买方式 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买（以邀请招标为例）： （1）确定被邀请投标的厂家/供货商，并发出邀请函。 （2）对感兴趣参加投标的厂家/供货商进行资格审查。 （3）编制详细询价文件，发送给通过资格审查的厂家/供货商。 （4）接收报价书并对其进行技术和商务方面的评审。 （5）与厂家/供货商进行下订单前的谈判并确定供货商。 （6）召开厂家/供货商协调会。 （7）下达订单前报业主方审核同意（若合同要求）。 （8）下达正式的订单。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 最终形成的供货合同一般包括： （1）供货协议书。 （2）合同条件。 （3）供货报价一览表。 （4）交货时间计划一览表。 （5）支持性服务完成时间表。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： （6）检验和运输要求。 （7）各类技术附件。 （8）各类关键会议纪要。 （9）双方同意作为合同组成部分的文件。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 价格方式。 支付方式。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——催交： 设备采购的催交 材料采购的催交 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——检验： 现场接收检验 启运前检验 工序节点检验 驻厂检验 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： 国际采购的交货方式按交货的地点不同可以分为： 出口国境内交货 装卸港口交货 目的地交货 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： 国际商会的分类： （1）E组 发货 工厂交货EXW （2）F组 主要运费未付 交至承运人FCA 船边交货FAS 船上交货FOB EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： （3）C组 主要运费已付 成本加运费CFR 成本、保险加运费付至CIF 运费付至CPT 运费、保险费付至CIP EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： （4）D组 到达 边境交货DAF 目的港船上交货DES 目的港码头交货DEQ 未完税交货DDU 完税后交货DDP EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——采购流程： 国际工程物资采购案例讨论 案例1：采购货源问题 “在EPC合同实施过程中，承包商购买了合同规定的法国品牌的UPS，安装到工程中的泵站系统。但到货后，业主以不符合合同规定为借口，不同意接受该产品，要求承包商重新购买。业主认为，合同规定UPS必须是从供货商名单中的厂家购买，而且必须是法国原产地。虽然承包商购买的产品的牌子与合同相符，但其原产地是新加坡，不是法国，因此不符合合同规定。承包商认为，所采购的产品是从供货商名单中的厂家购买，由于采购周期与施工计划的要求，才从该厂家的新加坡分公司购买的，而且大部分部件是法国总部产的，也可以认为该产品是法国原产地，因此符合合同要求，重新购买根本不现实，也不能满足工期要求。” 国际工程物资采购案例讨论 案例2：物价上涨问题 “在某EPC合同规定，承包商必须遵守该国政府关于工业和工业产品保护的政策，在项目所在国的K钢管公司购买管材。承包商在前期投标阶段向当地供货尚询价，意向性供货协议价格比国际市场还偏低，并将该供货商报业主批准。在合同执行中，由于该公司得知承包商必须在当地采购钢管，而当地没有其他可以生产这种标准的钢管厂商，因此任意抬高价格，使得承包商实际购价比合同报价高出100多万美圆。承包商又不能从业主处得到补偿，所以损失严重。” 某大型房建项目深化设计管理实践 工程初期在深化设计管理中遇到的困难 改进深化设计管理的建议 本项目深化设计管理改进后的启示 （1）应该对施工图深化设计的工作内容有充分而具体的估计 （2）我国的设计管理体制和国际设计惯例 （3）总承包项目中深化设计管理具有重要意义 （4）重视施工图深化设计管理 施工图深化设计的管理流程 深化设计管理的组织构架 深化设计实施流程 施工图深化设计的协调管理 EPC工程总承包管理 ——组织管理 目录 企业组织结构理论演进 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 我国大型施工企业