培训部绩效考核制度标准.docVIP

培训部员工绩效考核制度 文件名称 文件类型 文件号 页码 版本号 编制人 复核人 签发人 发布范围 生效期 版次 变更页码 变更内容简述 生效日期 01版 全部 新文件建立 绩效考核是建立在公正、公平、公开的原则上，在明确可量化的标准下进行的。绩效考核是对员工工作表现给予客观的评价，是加薪、晋升、奖励的客观依据，当然绩效考核也为工作指出了明确的要求以及需要提升改进的地方。 绩效考核包括月、季、年度考核，将从业绩、能力、态度三个维度进行考评。 月度考核标准 月度考核只进行业绩考核，所有工作折算成课时计算（1课时=1小时） 项目大类 项目小类 项目说明 折算系数 A 入职培训 1.材料准备 具体内容+花费时间 0.3 2.组织、管理 具体内容+花费时间 0.3 3.主持 次数 0.2课时/次 4.课程研发 研发产出时长 0.4 5.授课 时长 1 B 在职培训 1.材料准备 具体内容+花费时间 0.3 2.组织、管理 具体内容+花费时间 0.3 3.主持 次数 0.2课时/次 4.课程研发 研发产出时长 0.5 5.授课 时长 1 C 集体学习 1.材料准备 具体内容+花费时间 0.3 2.组织、管理 具体内容+花费时间 0.3 3.课程研发 研发产出时长 0.4 4.授课 时长 1 D 临时任务 1.会议筹备 具体内容+花费时间 0.2 2.主持 次数 0.2课时/次 3.活动组织、实施 具体内容+花费时间 0.2 4.领导安排的其他任务 具体内容+花费时间 0.2 1.2 第一名得分100分，第N名得分折算公式如下： （第N名课时/第1名课时）*100 季度考核标准 季度考核包括业绩、能力、态度三个维度，权重占比分别为60%、20%、20% 业绩方面：当季度三个月得分的均值； 能力方面：参照下表打分 讲师能力评分表 项目 得分 知识储备（每项10分） 1. 获得基金从业资格证书、证券从业资格证书或其他与培训相关的资格证书 2. 有非常擅长的一个领域的培训 3. 从事培训工作2年及以上 培训技能（每项10分） 4. 能熟练使用相关软件，完成课程开发工作 5. 课程结构设计合理，内容丰富，条理清晰，实用性强 6. 寓教于乐，能充分调动学员的积极性，引发兴趣 7. 掌握多种授课方法，授课过程中灵活应用，游刃有余 8. 对于课程中出现的异常和紧急情况处理很得当 组织实施（每项10分） 9. 培训的组织、实施合理、周到、高效 10.培训的策划富有创意，具有创新精神 总分 备注： 1. 知识储备每项10分，符合要求即得满分； 2. 培训技能和组织实施打分标准：10-9分（非常好）；8分 （好）；7-6分（适中）； 5及以下（差）； 3. 由直属主管直接打分。 态度方面：参照下表打分 讲师态度评分表 考核项目： 分值 自评得分 直属主管打分 A．准时守纪 1. 从未迟到、未违反公司各项规章制度 5 2. 迟到小于3次或1次违反公司各项规章制度 3 3. 迟到大于等于3次或2次及以上有违反公司各项规章制度 1 B．积极主动 1.工作积极主动，能分清轻重缓急，及时解决处理 5 2.工作上按部就班，按照自己的节奏工作 3 3.工作被动，经常逃脱责任，不以结果为导向 1 C．执行力强 1.工作高效、有方法，按时按质完成工作任务，并及时反馈结果 5 2.工作有一些方法，但是效率不高，常常结果不理想 3 3.我行我素，工作效率低，工作任务经常无法完成 1 D．团队协作 1.积极主动帮助或协作其他部门完成相关任务 5 2.偶然会帮助或协作其他部门完成相关任务 3 3.从不主动帮助或协作其他部门完成相关任务 1 总分： 备注：直属主管打分为最终得分 季度绩效得分公式： （三个月绩效得分均值*0.6）+ 能力得分*0.2 + 态度得分 年度考核标准 年度绩效考核得分公式：[一季度得分*0.2 + 二季度得分*0.25 + 三季度得分*0.25 + 四季度得分*0.3] 年度绩效考核得分等级标准：=85分—E；80（包含）~85分—G；70（包含）~80分—S；60（包含）~70分—I；60分—P （E：超出预期；G：达到预期；S：中规中矩；I：有待提升；P：淘汰）