工程造价管理制度范文.docxVIP

工程造价管理办法 第一章 总则 第一条 为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投 资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况， 制定本办法。 第二条 工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间 结算、竣工结算的价格管理。 第三条 确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚 作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。 第四条 本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井 （露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续 延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供 配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、 绿化工程、零星工程等）。 第二章 管理机制与职责 第五条 根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目 负责单位与造价中心协同管理的体制。财务部、审计部、生产技术部和项 目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。 第六条 项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的 直接责任者，其主要职责： 一、工程造价在?50?万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见 附表一）、招标文件、图纸、图纸会审纪要（见附表二），及其它编制工 程预算所需的基础资料。 二、工程造价在?50?万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、 商务谈判纪要（按