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精益物流改善(流线) 祝建章;时代呼唤 精益物流(JIT);物流正在发生巨大的变化;当今中国物流热中的危险误区;降低成本的最好办法就是不让成本发生;何谓高效物流？;如果只考虑运输费用; 什么是精益物流;精益物流（JIT）;不发生物流的物流乃上之上策;只创造价值，没有浪费！ ;由于前道工序看不见后道工序的售出情况，所以才出现无视售出情况的现象;按售出情况从事生产的概念较薄弱;为什么要小批量多频次;缩短换型时间;生产的同期化;整体的生产效率比个体的生产效率更为重要;同时实现“准时化生产”及廉价的物流;均衡生产是精益物流方式的基础;种类为什么也要均衡化;1）若后道工序将产品一并提取将如何？;;2）零部件加工的均衡化生产;非均衡化;均衡化生产;零部件加工的后道工序是十分重要的客户 = 很难改变客户定货量的变动;3）必须建立一个能消化不均衡的体制;在消化不均衡上下工夫;小结;后工序既客户;从相反方向观察物流;看板方式;看板的种类;引取看板例;不同的衡量尺度将决定准时化（JIT）的水平;精益物流的着眼点;生产周期将决定“准时化”的水平;对生产现场而言的周期;生产周期长有什么坏处？;生产周期长有什么坏处？;为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象;小批量多频次搬运;流程复杂也会导致周期冗长;微观流程（公司内部工序组合的紊乱）;使用廉价设备实现整流化;按定货顺序逐件生产的好处;小结;减少库存