村镇银行2018年度综合管理部工作报告.pdfVIP

2018 年度综合管理部工作报告 综合管理部围绕我行重点工作及第一次工作例会精神， 做好 各项工作。 一、亮点工作 （一）人力基础工作进一步得到夯实 一是完善岗位职责。 根据我行现有岗位职责文件， 重新梳理 全行各部门职责， 补充了内审部、 业务管理部及各部门相关岗位 的具体工作职责， 界定了各部门、 各工作岗位的工作内容和权责 边界，避免出现相互推诿和扯皮的情况发生。 二是落实员工招聘工作。 2018 年，我部通过参加我县春季 人力资源招聘会、 金融学院订单班， 以及公开招聘等方式组织开 展了四场招聘会，共招聘新员工 15 名。其中表现突出予以转正 的有 3 名，不能适应本行工作离职的有 3 名，尚未转正的余 9 名。 截止 11 月末，我行共有员工 88 名。 三是加大员工培训力度。 2018 年，我部依托“村镇大讲坛” 这一平台，根据各条线的学习计划 草拟了《我行 2018 年度教育学 习培训计划》和《后备干部培养方案》 ，将全行员工分条线、分层次 的开展了素质提升培训。 同时，我部也着力培养内训师队伍，对 内训师的成长进行了有意识地引导， 让其在内部培训赚取经验之 外，也积极参加联合银行开展的内训师培训活动。 四是加强员工行为管理。我部于年初确立了部门重点工作， 将员工行为管理作为重点工作进行落实。 我部在岗位责任重新梳 理后，与各部员工重新签署了岗位责任书， 明确了各自的岗位职 责；草拟了本行员工行为十不准和全行负能量清单， 分发至全行全体 员工； 根据监管要求，完成了处罚处分信息系统的录入和管理； 发布了本行 2018 年度员工行为排查方案，分季度开展 飞行检查， 主 要是对员工的日常工作情况进行监督， 着重查看员工是否存在利 用职务便利开展民间融资及充当资金掮客的情况，全年共处罚 * 人，罚款 * 金额。 五是深入开展职能部门 KPI 管理。我部在去年尝试了职能部 门 KPI 考核后， 取得了一定的工作成绩， 但也反映出一些指标设 置不合理的情况。 对此， 我部于年初成立了职能部门 KPI 考核工 作小组，讨论了去年 KPI 考核中存在的不足以及今年考核的方 向，最终定稿形成 《职能部门绩效管理考核办法》，将 *** 等指标纳 入到职能部门员工的考核当中， 将**** 等指标纳入到职能部门负 责人的考核中，并于负责人年度绩效的 35%进行挂钩。 六是拓宽员工晋升通道。 2018 年，我部根据我行部门设置 及岗位需求， 在全行内分别开展了审查岗、 金融便利店负责人以 及综合管理部总经理助理的招聘工作， 为员工的晋升通道打开了 方