七大手法与应用实例.pptVIP

IE七大手法及案例 IE七大手法简介 IE手法之一 防呆法 5S的颜色标识 判断以下防呆用的是什么原理？ 三、抽样法之应用 办公室人员工作时间所占百分比 机器设备维修或停机百分比 现场人员从事生产性工作之百分比 决定标准工时之宽放时间 决定工作之标准工时 1、用以记录现行工作的过程 2、依据记录, 加以质问, 寻求改善的地方 3、用以比较改善前及改善后差异 4.提高工具设计便利性减少疲劳 ⑴工具手柄方便抓握 ⑵作业工具与人体动作相协调 ⑶工装夹具的操作应以ie的方法进行评估 5.机械操作动作作相对安定并且操作流程化 ⑴操作位置应相近集中 ⑵让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助 ⑶开关位置与下工序兼顾 ⑷工件自动脱落 ⑸能够自检的自动化 ⑹安全第一 ⑺小型化 ⑻容易进行作业准备 IE手法之一 五五法 二、功用 5W1H功力无限大，可适用于任何行业不同地点的任何工作上。对某些特别的问题可使用某些特定的质疑方法就可以了。 五五法实例 背景介绍：2007年公司扩厂，营业目标200个亿，产能需大幅度提升，4月份曝光工站是产能最大的瓶颈，提升曝光工站产能成为当务之急！ What Who When Where How 曝光工站 作业步骤:清洗基材?清洗底片?基材对位?吸真空?赶气?曝光?下料. 除“清洗基材”以外,其余作业都是在机台上完成,耗时2.5min. 作息時間安排 普通生