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培训工作开展计划 一、总体目标 1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质； 2、加强对员工岗位技能培训，提高员工技能水平； 3、完善入职培训课程，促使员工理解公司经营理念，提高员工的归属感； 4、让公司内部形成培训氛围和习惯。 二、总体思路 1、建立内部讲师制度。在公司层面上选拔一批优秀的内部讲师，参与课件开发授课，建立奖励机制，提高内部讲师的积极性； 2、开发和完善管理能力课件。针对公司主管级及以上人员开发各类管理课件，组织培训，提高管理者的综合管理水平； 3、开发和完善岗位技能课件。为帮助员工尽快成长和提高，与各部门协调合作开发各种岗位技能课件，定期组织培训，提高技能水平； 4、建立和培养外训渠道。除了内部培训之外，根据需要邀请外训老师过来讲课，完善培训形式； 5、建立完善培训管理制度，培训与绩效挂钩；用制度来保证员工参与培训的积极性，建立积极的培训氛围； 三、培训内容与方式 （一）新员工入职培训。入职培训每月一次 1、培训形式：内训 2、讲授内容： 1）企业介绍。介绍公司发展历程、愿景、经营理念，以及产品认识，使新员工更快的融入企业，提高归属感； 2）制度与福利介绍。让员工清楚公司的相关制度以及各种福利待遇。 （二）管理能力培训。 1、培训形式：内训+外训 2、讲授内容 截至目前已经开展和将要开展的培训课程有： 1）《如何打造高效团队》。在团队建设中，总会遇到一些常见的问题，本课程为了帮助员工正确认识高效团队，了解团队发展的各个阶段并提出相应的建议，提高员工的团队协作意识。 2）《自我管理与提升》。工作中，团队的发展离不开员工的自我管理与提升，员工容易出现心态波动以及没有目标等问题，本课程旨在培训员工如何打造积极的心态，如何建立目标以及开展每天的工作，提高工作效率。 3）《打造卓越执行力》。本课程目的是提高员工的执行力。 今后将针对性开发更多的培训课程。 （三）岗位技能专业培训。 1、培训方式：内训 2、讲授内容 正在与各部门沟通协调开发各类岗位技能培训课程。 （四）其他。外训及团队建设，联系外部资料或培训机构。 四、培训评估 1、通过培训评估表； 2、通过课后试卷考试； 五、近期培训时间表 培训日期 时间 培训课程 培训对象 讲师 培训形式 9月6日 17:00-17:00 《如何打造高效团队》 报名人员 徐永壮 授课 9月15日 9:30-12:30 新员工“迎新”培训 新员工 徐永壮 授课 9月28日 16:00-16:00 《优秀员工自我管理与提升》 报名人员 徐永壮 授课 10月19日 16:00-16:00 《打造卓越执行力》 报名人员 徐永壮 授课 10月27日 9:30-12:30 新员工“迎新”培训 新员工 徐永壮 授课