第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法;;案例:某大型商业集团的企业信息化建设 ; 国家经贸委发布的《中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告》也表明,虽然企业普遍重视电子商务,但大多数企业缺乏清晰的战略规划,因此,多数企业有利用互联网的愿望和行动,但实际效果并不理想。
由此看来,在现实中,像广东这位老总一样对企业信息化和互联网应用感到困惑的企业高级管理人员应该不在少数。;cresap McCormick and paget公司对美国企业所做的调查结果显示,做信息系统规划的公司,其信息系统比不做规划的公司要成功。做信息系统规划的公司,其信息系统与企业组织间能够较好地联系:
信息系统规划时,会引用企业整体规划,以检验是否适合组织需求。
能使一线与部门经理积极参与系统规划。
信息系统计划与企业整体计划的日程保持一致。
;一、管理信息系统规划的概念
管理信息系统规划就是根据组织的总体发展战略和资源状况,对组织信息系统近、中、长期的使命和目标、实现策略和方法、实施方案等内容作出的统筹安排。
一个组织的信息系统规划可以分为战略性规划和执行性规划两部分。战略性规划是宏观指导性的长远规划,执行性规划是对战略规划的具体化和细化。;;;管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤 ;四、管理信息系统战略规划的作用和内容
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