电梯主管岗位说明书.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.0岗位职责 1.1在工程维修部经理的领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，接受上级部门的指导和监督； 1.2执行国家、地方各级管理机关颁布的特种设备安全生产管理法律、法规，以及行业规范和标准； 1.3负责对辖区内供方服务质量进行监督、检查、评定； 1.4负责对电梯设备的运行、维修及技术改造提供指导工作； 1.5负责电梯设备设施的正确使用和人员培训工作。 2.0工作目标 2.1重大安全事故发生率为0%； 2.2电梯一次性年检通过率95﹪以上； 2.3电梯设备设施完好率95﹪以上； 2.4经济、合理、安全、实用的原则，在保证使用功能和正常运作的前提下指导电梯经济运行的技术管理，努力降低损耗，提高设备利用率。 3.0工作内容 3.1公司电梯技术档案的建立、完善以及推广实施 3.1.1负责指导管理处进行电梯技术档案资料的收集、管理工作； 1）电梯技术档案内容： A 电梯随机出厂文件； B 电梯开工申报单； C 电梯安装施工记录； D 竣工验收报告； E 质量技术部门特种设备监督检验机构电梯定期检验报告和安全检验合格证； F 日常检查、维护保养记录，大修、改造记录及检验报告； G 运行情况记录和交接班记录； H 事故及故障记录； I 电梯作业人员培训记录； 3.1.2 负责组织指导各管理处完善管理区域内电梯图纸资料及巡查记录、维修保养档 案供归档； 3.1.3及时传递相关国家法规，安全技术规范、政府有关文件。 3.2安全管理 3.2.1电梯安全： 1）制定公司电梯困人救援预案，每半年组织一次电梯困人救援培训； 2）新设备投入使用和新进员工上岗安全操作培训； 3）每年进行一次电梯困人救援演习。 3.2.2外包方管理： 1）每月抽查外包单位保养情况，现场进行检查，落实整改发现的问题，并形成检查记录； 2）每月抽查《电梯日巡视检查记录表》和现场巡视签到情况，并在电梯日巡视检查记录表上签到。 3.2.3紧急突发事件处理： 1）制定处理突发事件流程和架构，明确工作分工； 2）制定突发事件应急预案，每半年对应急预案培训一次； 3）突发事件发生后，启动应急预案并按照应急预案进行处理； 4）立即上报公司分管领导，正常工作时间4小时内将书面的《特别事件报告》上交公司职能管理部门。 3.3设施设备日常管理 3.3.1负责电梯系统维修保养工作的技术监督；检查和纠正电梯维修保养中的不安全行为和违章操作； 3.3.2负责统计公司内电梯设备的数量、运行状态和检验有效日期； 3.3.3负责做好操作人员的技能培训和业务能力考核工作，确保规范操作，不断提高操作人员的素质； 3.3.4负责本专业相关项目的费用控制、审核、技术经济分析和对外的业务联系； 3.3.5负责按国家相关法规的 3.3.6工程缺陷跟进：全面整理质保期和维保期内的各项缺陷，先发《缺陷整改催告函》，限期内未做整改再发《扣款通知函》 3.3.7设备缺陷的维修和材料申购 1）缺陷需材料，先填写采购单询价，再写请示申批费用，再跟进采购部采购。 3.4品质检查 3.4.1根据公司制定的《机电设备及公共建筑设施检查标准》每月15日至22日对各管理处本专业设备设施进行一次检查，对检查中发现的问题及缺陷提出建议与措施,督促管理处落实,并完成品质检查报告。 3.5资料管理 3.5.1跟进文件的处理进度，一个星期仍没有处理，应再次跟进； 3.5.2负责对新建楼盘电梯系统图纸资料及设备随机资料、备品交接归档工作。 3.6电梯安装前期跟进及验收接管 3.6.1跟进施工单位对新安装的电梯系统进行施工质量的监督并提出合理化建议； 3.6.2对新楼盘的电梯系统进行验收接管，对存在的缺陷要求施工单位给予整改后方可移交。 3.7工作日志、工作计划总结拟写 3.7.1每天按时写工作日志； 3.7.2每周周五上交周计划总结； 3.7.3每月25日上交月计划月总结。 3.8其它事项 3.8.1协助公司相关部门组织的重大活动的前期设备安全检查，事中监