监理工程师考核办法.docVIP

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沈阳市工程监理咨询有限公司 监理工程师考核办法 为提高监理工程师积极性,更有效的完成监理工作目标,履行监理工程师的权利和义务,按照公司管理办法及内部管理制度制定本办法。 考核项目 考核分项 评定分数划分 评定标准及方法 得2分 得3分 得5分 质量、 安全、 进度 控制 图纸、技术掌握情况 了解 熟悉 掌握 询问、现场测试,回答准确、流利、依据符合现场施工要求 施组、方案 无 合格、及时 提前、合格、签署意见完整、正确 提前上报审批合格,签署意见合理、台账与报审同步 分项工程检查验收 低于规范要求 按规范要求 高于规范要求 分项工程检查、验收及时,不漏项,履行监理职责,与报验资料对比(含安全控制) 事前全检或分户检查 50%以上 70%以上 90%以上 全检率、真实性达到百分数;监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照 整改合格率或完成率 50%以上 70%以上 90%以上 全检率、真实性达到百分数;监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照 进度控制 无跟踪、 跟踪、采取控制措施 跟踪落实,控制有效 天、周、月与施工进度对比,采取控制措施,按计划施工 监理 业务 操作 监理日记 24小时、不完整 及时、清晰、详细 及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭交圈 监理日记不隔夜,按《监理部内部管理制度》执行;调理清晰;安全栏描述有针对性 反馈及沟通协调 不及时、 及时、真实 及时、真实、有处理意见、与甲方与施工单位沟通有效 对甲方及总监的工作指令执行情况,各单位之间的综合协调,2天内必须向甲方汇报工作1次,每天向总监、总代或负责人汇报一次 资质、工程报验业 不及时、 不规范 及时、符合内业要求 及时、符合内业要求,并改进提高 按监理部管理制度要求执行,符合公司贯标方法和标准;齐全、签署标准,台账与报验同步,内容正确 材料报验 不及时、 不规范 及时、符合内业要求 及时、符合内业要求,并改进提高 按监理部管理制度要求执行,符合公司贯标方法和标准;齐全、签署标准,台账与报验同步,内容正确 通 知 单 不及时、 跟踪、及时、有效 有效、及时、封闭 对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件 工作表现 不积极、 积极、认真、投入 积极、用细、模范 业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲方工作内容等 出勤、值班 正常 早上、晚走 加班 考勤早晚签到,无迟到早退、积极值班、上班,值班认真履行监理职责 监理职业道德规范 不违背 严格遵守 遵守、帮助别人遵守 监理规章制度、公司规定、合同规定、内部制度,团结、共勉 日常业主及管理公司口碑 设定指标 获奖指标 不奖不罚指标 根据日常工作表现,业主、管理公司给予认可程度,特别是针对突出表现 管理公司 业主 加分项目 特殊项目 2 3 5 甲方、管理公司或总监安排特殊工作出色完成,提升监理服务等 总得分 26 39 65 注: 1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核,每一个月进行评定一次,每个月末前完成; 2、每次考核形成书面记录,综合甲方及监理部评定取平均分,对评定结果进行透明式公布,表扬优秀,帮助不足同志取长补短,更好进行监理工作。 3、根据考核评定的分数,进行强制排名,后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈,制定提升计划。 4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行! 5、考核计算方法: (检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%)=得分率 6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项,特殊情况不少于5项。 7、得分以得分率排序。 8、甲方、管理公司主管工程师直接综合打分。 9、内部评定及甲方评定、管理公司评定作为绩效考核评定标准。

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