精装修质量通病预控内部资料.ppt

a、质量的检查： 精装修，点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以减少质量通病。 b 、项目的管理： 做任何事都要注意细节，控事变为控人，针对精装修工程技术含量不是太高，就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力，一遍又一遍不断的重复着每道工序的检查。 c、材料成本的管理： 坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强成品保护意识。 总结 精装修工程，前期策划要细，通病预防要到位，过程检查要勤，现在我们公司精装修工程较多，以上的总结，希望同仁们能相互补充，为以后的精装修工程做好充分准备。 总结 * * * * * * * * * * * 共页 海宁新百合公寓 * * 样板指路 1、样板间的施工是项目部对材料特性的了解，材料品牌的确认过程。 2、不同户型的提前房是项目部对整个施工工艺及收头控制的了解过程。 3、不同班组的提前房是针对未进行样板房施工的班组和配合单位磨合的过程。 4、各种材料的样板及一比一大样制作，收头的施工工艺样板。 二、项目的管理 5、首检制度 工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。例：墙纸裱糊，家具安装，五金安装，石材铺贴。 a、原材料进场，仓管员、施工员到场验货。 b、材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工。 d、待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）。 二、项目的管理 6、技术交底(口头、书面、实物)。 针对本工程实物交底 a、墙纸裱糊。b、乳胶漆的阴阳角、凹槽。c、石材的收口。d、成品台盆柜、台面、龙头配合安装。e、五金安装。 墙纸试贴 材料组织 a、材料的楼层配送，（图表a） 对材料进场前数量的核算（项目部）图表b 二、项目的管理（过程控制） 图表a 图表b b、 大型材料的垂直运输，在施工电梯拆除前大型材料全部运送上楼。（经验不足有些材料过早进场如图） c、材料的及时清理盘点。（由于楼层较多对到场材料没有及时监控导致不必要的损耗，如图） d、甲供材的统计，收货时验收数量及质量。 e、材料到场试装，由于体量大易早发现问题与供应商沟通。如石材（复合厚度）、成品家具、墙纸、五金（卫浴、门） 、灯具、龙头。 二、项目的管理（过程控制） 浴缸进场过早 材料随意堆放 抢工过程 a、检查点的控制、落实整改（影响后期面层）。 二、项目的管理（过程控制） b、增加人员的交底，交底是持续过程，工人是流动的，从开工至收尾维修过程中人员是不断变化的。 二、项目的管理（过程控制） 前期施工阶段 　 中期施工阶段 　 后期收头阶段 1 图纸交底 　 9 隔墙封板 　 33 洁具安装 2 楼层尺寸变化 　 10 墙面检修口 　 34 成品保护 3 隔墙吊顶放线 　 11 墙面抹灰 　 35 淋浴房安装 4 浇筑地梁 　 12 防水施工 　 36 打胶 5 隔墙龙骨 　 13 吊顶封板 　 37 地漏 6 吊顶龙骨 　 14 吊顶检修口 　 38 卫生间台盆柜成品镜子 7 预埋板 　 15 瓷砖粘贴 　 39 五金安装（门、卫浴） 8 卫生间、厨房、家政间点位 　 16 粘结剂 　 40 不锈钢 　 　 　 17 现场加工注意点 　 41 石材打磨 　 　 　 18 材料堆放、搬运 　 42 镜子防雾膜 　 　 　 19 地面大理石 　 43 龙头 　 　 　 20 墙面大理石 　 44 粗保洁 　 　 　 21 石材与顶面乳胶漆收口 　 　 　 　 　 　 22 浴缸检修口 　 45 地板安装 　 　 　 23 石膏线条安装 　 46 出水点位控制 　 　 　 24 乳胶漆 　 47 文明施工 　 　 　 25 木饰面 　 48 保护膜 　 　 　 26 墙纸铺贴 　 49 配合单位 　 　 　 27 卫生间台盆柜安装 　 50 墙砖、石材质量通病 　 　 　 28 衣柜安装 　 51 涂料、墙纸质量通病 　 　 　 29 门套及门扇安装 　 　52 综合交底 　 　 　 30 擦缝、补缝 　 　 　 　 　 　 31 石材收头 　 　 　 　 　 　 32 木饰面油漆修补 　 　 　 质量的监控： a、技术交底 b、现场班组互检及质量培训 二、项目的管理 班组互检 家具厂工人培训 瓦工质量培训 c、订货的跟踪，在抢工过程中材料是首要的，只能出现材料等人，而不能出现人等材料。（图片） d、配合单位的控制 :时间节点 ，安装的质