采购与物流系统课件.ppt

精益采购与物流;培训师简介;课程安排;本课程交流的主要内容;采购的分类;生产采购的定义;生产采购的分类： 原材料： 金属材料 化工材料 零部件： 底盘件、钣金件、非金属件、装饰件、汽车电器 ;生产采购的主要工作内容;生产采购关注的焦点;生产采购体系组织机构规划;生产采购的决策机构;生产采购的执行机构;输出;输出;采购策略： - 由公司采购委员会根据不同项目制定、在不同零件采购过程中予以遵循 确定潜在供应商的原则： - 符合采购策略 - 除非特殊情况并经采购委员会批准不允许单一供应商采购 - 符合对现有供应商体系整合的策略 - 供应商必须在同行业具有优势并且对采购的QSTP有贡献 潜在供应商评审： - 对供应商是否具有满足公司最低要求的能力的现场评审 - 对现有供应商可以不进行评审，供应商质量开发经理根据需要可要求进行PCPA - 对新供应商，或现有供应商新的生产设施或新技术、新工艺，如没有获得 TS16949的认证，则须进行PSA评审。;潜在供应商评审;供应商表现记录： - 对现有供应商的质量、价格、服务和技术表现的记录 供应商入围： - 只有通过评审的供应商才能入围 - 对现有供应商，其表现记录为红色或黄色的不能入围，除非得到采购委员会的特殊批准 报价要求书： - 只能向批准入围的供应商发放报价要求书 - 报价要求书包括产品SOR、质量SOR以