s管理推进步骤.pptxVIP

组织活动要开放创新发展 和谐共赢推进委员会车间主任党委书记设备主任工会主席生产主任甲班负责人乙班负责人丙班负责人工艺技术员设备技术员创新发展 和谐共赢1、推进组织的建立创新发展 和谐共赢推进的原则21领导重视---一把手要定期检查6S工作广泛宣传---大造声势，处处看到6S3组织落实---事事有人抓，处处有人管4 8756 长抓不懈---持之以恒是6S成功的关键 奖惩分明---以奖为主，违者严惩不贷 全员参与---自己遵守，监督他人 持续改进---PDCA循环强制-自觉-自然-习惯-性格-文化创新发展 和谐共赢推进的原则创新发展 和谐共赢2、现状的诊断?*#头脑风暴法全员参与利用PDCA的方法进行现状的诊断与改善利用鱼骨图进行存在问题的要因分析创新发展 和谐共赢鱼骨图（要因分析）产品质量缺陷原因分析创新发展 和谐共赢操作工设备辅料图产量易断裂保养不到位责任心不强乳胶粘度不够产品质量缺陷变形有病根未清除操作水平有限偷懒温度变化湿度变化检测仪器异常吸风不稳定其他环境创新发展 和谐共赢3、明确目标创新发展 和谐共赢4、建立行动计划6S推进计划6S推进计划书12创新发展 和谐共赢5、教育和训练让员工树立起问题的意识让员工在实行6S过程中保有一种正确的态度1、确实是这样，但是我们单位则不同；2、要降低成本，品质就要随着降低；3、目前