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当前中国组织常用的激励方法和员工偏好的激励 ——组织行为学大作业组 别：第三组组 员：宋章霞 赵 龙 张 瑜 陈亚川 刘 辉 谢 星 靳亚娟报告日期：2015年01月12日靳亚娟张 瑜赵 龙陈亚川宋章霞谢 星刘 辉 小组分工 姓名 任务第一章 绪论第二章 激励理论概述 第三章 国内企业常用的激励方法第三章 国内企业常用的激励方法（案例）第四章 员工偏好的激励方法第五章 结论与展望全文排版整合，PPT制作一、绪论研究背景研究意义为什么需要激励？哈佛大学的威廉.詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。激发员工的热情与潜力，并与企业的目标结合起来，是企业长盛不衰的一个法宝。结合我国当前组织的性质和实际发展状况，将各种组织中常用的激励方法进行有效的融合与应用，并在此基础上，筛选出各组织员工所偏好的激励方式，为当前中国组织选择恰当的员工激励方式，提高组织的管理绩效、员工个人绩效、生产经营绩效等提供理论支持和借鉴，在实际应用过程中具体有一定的现实指导意义。二、激励理论概述内容型激励理论过程型激励