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大数据时代企业人力资源绩效管理创新 　　【摘要】企业通过对大量的人力资源数据进行 分析整合，把数据和组织、员工的绩效水平挂钩，提 高数据对信息的反馈能力，优化人力资源配置，以保 障经营管理层的决议能够执行到位，这都是人力资源 绩效管理的着重点。通过创新的模式将客观、准确的 人力资源管理大数据来替换固有传统模式下主观、模 糊的人力资源信息。本文分析了大数据时代企业人力 资源绩效管理创新。 　　【关键词】大数据时代?企业?人力资源绩效?管 理创新 　　绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是指 以企业发展战略为导向，通过对目标的分解，使管理 者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成 共识，并根据一定的评估标准和方法进行检查和评 价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展 目标的一种管理方法。绩效管理在组织和提升人力资 源的管理流程和业务的优化，是实现组织战略目标的 重要保障。因此，不断创新完善大数据时代的绩效管 理水平，是企业和管理者必须面对和关注的问题。 　　一、大数据助力人力资源智能化 　　（1）在大数据时代，人力资源管理逐渐脱离了 这种传统的管理模式，走向了商业化和智能化。例如 建立人力资源规划服务体系，可以提供员工流动情况 与分析、薪酬福利情况与分析，实现了远程管理。对 人员智库可以进行智能化筛选和编辑并建立多元化的 人员数据仓库，供决策者调取和运用。大大缩短了决 策者的分析时间，简化了数据分析的过程，提高了人 力资源管理的效率。 　　（2）使用智能工具进行数据分析，不必再搬运 厚重的档案，调取各种报表，只要在智能设备前轻松 操作下，大量的数据分析、数据图像、数据文本就直 观地出现在使用者面前。而且，智能工具本身具有分 析、筛选、判断的功能，可以帮助使用者在决策时得 到更准确更有力的信息，对决策者做出战略分析有着 很好的辅助作用。 　　二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新 　　（1）应用个性化管理模式。在大数据时代中， 单位人力资源管理人员需要对所有员工的工作岗位以 及工作内容实施明确的划分，并在此基础上建立个性 化的管理模式。这就要求对单位各层级人员的基本情 况、专业素质、工作能力等进行综合分析，更好地实 现人岗匹配。建立人力资源管理信息系统有助于实现 这一目标。在采集人员信息数据的基础上，利用“大 数据”的分析方法，得出包括人员流动分析预测、绩 效考核结果分析、培训需求及效果分析等各项内容， 更精准地分析员工的具体情况，为人力资源管理提供 具有战略预判能力的分析成果，为各级领导决策提供 支持，并为其他管理人员提供相关服务。同时通过对 员工考核、工作成果等数据的分析，也有利于完善事 业单位考核体系，提高绩效考核成效，进而提升人力 资源管理的客观性、准确性和针对性。 　　（2）精简优化组织结构，构建绩效管理新模 式。通过系统整合建立大数据相关应用系统可以在实 现精细化管理，优化企业绩效管理中较为繁琐冗余的 组织结构。在企业绩效管理中，通过应用大数据建立 绩效管理系统，可以通过各层级绩效管理员来操作管 理系统，实现绩效管理的全过程管理记录。不同部门 间、不同地域间可以通过登陆绩效管理系统，从而完 成??人绩效和组织绩效相关数据的管理。通过大数据 的应用管理模式，可以减少企业在人员管理上的浪 费，也可以提升同步监测员工的管理水平与质量。通 过应用企业人力资源绩效管理工作可以实现更高效的 管理，不仅可以让员工加强对绩效管理更直接的认 识，还可以根据组织员工切身的实际工作情况来制定 合理的、可评估的绩效管理指标，从而对员工的绩效 管理结果进行合理评估。 　　（3）构建客观有效的人才评估模式。通过大数 据对企业绩效管理进行绩效考核过程中，以更加客观 的数据信息来代替经营管理层的主观判断，能够在一 定程度上确保绩效考评结果的合理公正性。在云技术 和移动互联网背景下，利用数据间潜在的关系就可以 找到对绩效管理的有效途径，例如绩效管理中将关键 业绩指标、重点工作任务、日常工作任务予以区分， 有助于客观评估员工的绩效贡献值，有利于将琐碎的 日常事务与重点工作区分，根据员工的岗位与专长合 理的分配绩效工作任务，并按照工作积分对员工绩效 结果予以评价，从而形成合理科学的绩效管理方案， 发挥企业内部的团队整合作用，提高企业内部高效运 作，进而实现企业人力资源的持续健康发展。 　　（4）提升管理信息化水平。在大数据时代，互 联网信息化技术以其快捷、便利的优点己经应用到各 行各业的工作当中，这就要求人力资源管理工作也要 重视充分利用互联网信息化，以此促进相关工作得以 更高效、更现代化地进行。各级人力资源管理人员应 进一步重视对互联网信息化的合理利用，通过构建人 力资源管理信息系统、引入先进信息化人力资源管理 软件、建立互联网信息学习中心等