管理决策相关知识课程.pptVIP

第四讲 管理决策;决策的基本问题;一、决策与管理;二、决策方式;1.完全理性假设;完全理性决策基础;2. 有限理性假设;艾森豪威尔的最后决定;理性决策模式;3.直觉;三、决策过程;四、决策类型;1. 个人决策与群体决策;2. 战略决策与战术决策;3.确定型、风险型与不确定型;4.程序化决策与非程序化决策;两类决策与组织层级的关系;实例;远大公司的制度化管理;决策的几种工具;（一）确定型决策工具;1. 线性规划;例：某企业生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，都需A、B两种原料。在原料供应量限制下， Ⅰ、Ⅱ两种产品各生产多少利润最高？ ;设：Ⅰ、Ⅱ两种产品分别生产x1、x2 公斤，Z为利润。 A ：9x1+4x2≤36 B：4x1+5x2 ≤ 20 x1，x2≥0 MaxZ=7x1+14x2 ;2. 量本利分析;基本模型; R=Q·P–（F+CV·Q）;盈亏平衡点;3. 边际分析;（二）风险型决策工具;决策树;应用步骤 绘制决策树 计算期望值 剪枝决策 ; 例1：某企业拟订发展规划，有三种方案可供选择，服务期均为10年;例2：某公司为产品需求设计了两个方案：一是新建一个大厂，投资额为300万，使用10年。另一是新建一个小厂，投资额为140万，若头3年产品销路好，再考虑是否扩建； 若扩建，需再投资200万，可使用7年，