中國跨國公司國際競爭力創新策略.docVIP

中國跨國公司國 際競爭力創新策略 內容摘要：中 跨國公司與西方跨國公司相比，具有低成本 的比較優勢。由此，低成本策略是中國跨國公司國際化最初階段 的歷史選擇。但是，低成本策略的弊端也阻礙中國跨國公司的進 一步發展。本文分析瞭中國跨國公司在今後的發展中可以采取的 新的策略 關鍵詞：國際化中國跨國公司策略創新 與西方跨國公司相比，中國跨國公司在管理和技術上整體處 於劣勢，具有的比較優勢是低成本優勢，由此，低成本策略是中 國跨國公司品牌國際化最初階段的歷史選擇。其中，CEM （CTi gi nal Equi pnent Kfenufact urer，俗稱貼牌生產）的方式 是最典型的一種，但是，低成本策略的弊端也是明顯的。首先， 從產品價值鏈來看，開發、生產、銷售、服務等環節中，生產制 造環節的利潤是最低的，訂單雖然量很大，但是利潤卻很薄，如 溫州產的打火機在歐洲隻能賣到2歐元一隻。而日本人在同樣的 產品上貼上商標（品牌），價格都在30歐元以上；其次，貼牌隻 註重加工環節，不利於研發和技術創新，使中國企業在市場競爭 中始終處於不利地位；此外，CEM導致中國企業忽視或缺乏資源 進行國產品牌的開拓，很多企業為外資品牌CEM,無法創建自有 品牌 進行國 如果說低成本策略是中國跨國公司國際化的階段性策略，那 麼這種策略更適應於國際化的初步階段。因此，國際化策略的演 進也是一種與時俱進食 鑒於此