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工程项目技术管理措施 　　工程项目技术管理措施提要：工程概况;主要工作准备 计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳 动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、 机具需用量计划表; ?更多精品地产学堂 ? ? ?、内容 ? ?)施工图纸学习与会审制度; ? ?2)技术交底和复核制度; ? ?3)技术信息制度; ? ?4)技术开发与技术更新。 ? ?2、职责 ? ?由?项?目?工?程?师?领?导?技?术?科?进?行?整?个?工?程?的?技?术?管?理?工 作。 ? ?3、技术管理内容 ? ?)技术准备阶段的技术管理内容: ? ?图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工 组织设计及技术交底。 ? ?2)工程实施阶段的技术管理内容: ? ?工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料及半成品的试验 与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,季节性的施 工技术措施。 ? ?3)技术开发活动的技术管理内容: ? ?科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术 培训。 ? ?4)技术管理还包括以下其他内容: ? ?技术文件,技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等。 ? ?4、技术管理办法 ? ?)施工图纸会审 ? ?① ?针对本工程工程特点,对施工图纸会审实行分级负责制,在 公司总工程师的领导下,由项目经理部组织会审。 ? ?② ?图纸会