科技企业部门经理总助提升课程管理实操篇-生产效率提升和途径.ppt

1.1:什么是标准工时? 1.2:标准工时的两个组成部分: 要想时针走得准确,关键是要控制好秒针的运行,甘特表在项目管理中的独特功能是其他管理工具所无法比拟的甘特表中各阶段内容一定要分解到可以执行的程度,只有这样才能保证改善活动的有效开展. (1):提案改善,从简单做起不要制造复杂的制度与流程,让员工望而却步; (2):改善提案,更重要的是建立一种改善的文化与改善的习惯; (3):不引导员工思考正确的命题,他就会去思考不正确的命题,从而使公司的管理成本增加. 以上分析可以看出瓶颈工时的分布主要集中在15秒---19秒之间,占到整个订单80.5%,其中瓶颈工时39秒的产品占6.56%,此项是一个特例,应排除在数据分析之外.由此可以推出,瓶颈工时为17秒的产品可以代表本厂产品的主流,可以据此来进行订单与产线配备论证. A: 以4小时或8小时生产，交接班换线为较佳方案。 B:中线人数和每小时产量为长线的1/2 。 D: 以循环工时17秒为计算基础。 合理的假设条件(之后将进行反证)： C: 短线人数和每小时产量为长线的1/4 。 模拟分析和计算长\中\短线的最适订单量： A: 以循环工时17秒计算,长线每小时产量为3600/17=211pcs B: 以4小时换线计算，长线产量为（3600/17）*4=844pcs C: 以4小时换线计算，中线产量为（3600/17）*4/