【医疗管理案例】：新医改新形势下的全面预算管理与成本控制，案例.pdf

实践案例：黄石市中心医院 1 矿冶精纯 医修精诚 Abstract 全面预算管理和成本控制对于提高医院财务管理 水平、优化医院资源配置发挥着重要作用。本案例以 鄂东医疗集团黄石市中心医院为背景 ，阐述了我院 实施全面预算管理存在的问题与短板 ，并就如何运用预 算工具做好成本控制进行了分析与探讨。 2 矿冶精纯 医修精诚 目录Agenda 目录 1 医院简介 2 案例背景 3 案例执行 4 案例亮点 5 执行效果 6 不足与展望 3 1 医院简介 4 矿冶精纯 医修精诚 Introduction • 鄂东医疗集团黄石市中心医院暨湖北理工学院附属医院 （临床学院），是一 座拥有百年历史、 “一院三区”、各具特色、错位发展的公立综合性三级甲 等医院。医院现有编制床位数1930张，近年来医疗业务收入超过10个亿。 5 矿冶精纯 医修精诚 2 案例背景 6 矿冶精纯 医修精诚 Background 医疗 分级诊疗、多点执业 公立医院经济压 力剧增 2015年5月以来，医改步伐明显加快，政策力 度大，历史罕见。 公立 l 医院分级诊疗、医生多点执业 医院 l 医保总额预付 l 两控四改 l 两票制遴选供应商，医院内部利益调整， l 药品加成全面取消 医药 医保 耗材 总额、病种付费 两票制 （迅速推开） 7 矿冶精纯 医修精诚 Background 全面预算管理、成本管理势在必行 l 战略发展 l 理顺管理 l 应对 l 应对 l 顶层设计 l 转向精细 l 药品零加成 l 总额预付