销售团队内部讲师管理办法.docVIP

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 7 页 销售团队内部讲师管理办法 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 销售团队内部讲师定义与分类 2 第三章 销售团队内部讲师管理分工 3 第四章 销售团队内部讲师认证 3 第五章 销售团队内部讲师考评 4 第六章 销售团队内部讲师应用与激励 6 第七章 附则 8 第一章 总则 第一条 目的 为推动公司内部最佳实践的有效传承，规范销售团队内部讲师队伍建设与管理，明确销售团队内部讲师管理的职责与分工，特制定本办法。 第二条 原则 销售团队内部讲师队伍建设和管理坚持择优选用、分级培养和动态激励的原则，逐步形成“内外结合、以内为主”的培训讲师管理体系，充分发挥内部讲师知识沉淀、传递和分享的价值，推动公司学习型组织建设。 第三条 适用范围 本办法适用于中国移动终端公司广东分公司销售团队内部讲师的选拔、培养、认证、应用与激励等管理工作。 第二章 销售团队内部讲师定义与分类 第四条 定义 销售团队内部讲师是指除完成本职岗位工作之外，同时承担公司销售团队内部学习发展任务并由公司统一进行选拔、培养、认证和管理的内部员工，其承担的学习发展任务包括但不限于课程讲授、课程开发与优化、案例库建设等。 第三章 销售团队内部讲师管理分工 第五条 管理分工 （一）营销中心：负责销售团队内部讲