铁路建设项目激励约束考核暂行办法.docVIP

地— PAGE 8 — — PAGE 9 —地 铁路建设项目激励约束考核暂行办法 为加强铁路建设项目管理，提高工程建设管理水平，制定本办法。 一、考核范围 签订合同的铁路建设项目施工、监理单位。 二、考核机构 成立建设项目激励约束考核领导小组，由总经理为组长、其他领导为副组长，各部门负责人为成员。负责工程建设项目施工、监理激励约束考核工作。按照各自岗位职责组织考核工作。 三、考核费用 施工、监理合同中约定的激励约束考核费，其中日常考核和项目考核各占50%。激励约束考核费建立台账，依据考核文件纳入计价管理。 四、日常考核 日常考核根据项目日常管理行为和检查情况进行月度通报、季度考核和半年评估考核。每月25日前将当月检查发现的问题汇总后进行月度通报；每季度对检查发现的问题进行考核；每半年进行半年评估考核。 （一）季度考核 对日常检查发现的问题，按施工、监理单位考核问题分类（附件1-2）进行季度考核，不同检查组发现的同一工点同一问题，不做重复考核。 考核标准： 施工单位 1.A类问题每件次扣1.5万元，B类问题每件次扣1万元，C类问题每件次扣3000元。 2.受到上级通报批评或造成恶劣影响的问题加倍处罚。 3.以上问题未按期做到闭环管理的升级考核。 监理单位 1.A类问题每件次扣8000元，B类问题每件次扣3000元，C类问题每件次扣1000元。 2.受到上级通报批评或造成恶劣影响