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金融企业素质模型及培训体系 高层干部 培训综述 高层管理者角色认知 有效高层管理的首要要求，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关 键任务。而且，必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人。 同时，对高层管理人员而言，还需要具备很强的战略技能。 战略技能是指综观全局、认清 为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说，战 略技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系 的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等 高层管理者核心素质 根据国外专家多年的研究，从管理人员能力素质模型中又提炼出高层管理人员所必须 具备的 11 项核心素质，并按重要性程度，给出 0-6 分不等的权重，如以下雷达图所示： 高层管理者培训方向 伽利略说过：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西”。金融联培训 中心引用教练技术，通过五个层面深入的培训和教练互动，塑造让被指导对象有所发现的 环境，让高层管理者在管理过程中，深刻理解成功管理背后的根底，辅导管理者加工处理 自己的经验，实现在复杂环境中的灵活应用。 教练技术 企业教练，世界上最快速增长的职业之一，最热门，最具发展潜力的新兴行业之一。 教练认为，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源都是人。只要解 决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。所以教练倡导从事情的最根源“人”来入手。 金融联培训中心运用教练技术，通过运用专业的策略、工具、架构与方法，协助银行 解决管理问题、订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成效。 教练技术的精髓在于“用问题解决问题”！获得成果、解决问题，实现管理者个人提 升，达成银行战略目标。 课程体系 战略规划 《宏观经济与金融形式分析》 战略规划 《国际金融研究与风险管理》 战略规划 《经济全球化与中国金融运行》 《商业银行发展战略规划》 《企业发展与战略决策》 《企业发展战略制定与执行》 《商业模式》 《蓝海战略》 经营能力 《金融市场运作与监管》 经营能力 《商业银行治理结构的完善》 经营能力 《法律风险与应对措施》 经营能力 《现代金融投资理财实务》 经营能力 《商业银行引进战略投资者与并购分析》 经营能力 《商业银行发展成为金融控股集团的设计》 经营能力 《社区商业银行设计》 领导思维 《无边界管理》 领导思维 《创新领导力的 360°修炼》 领导思维 《打造管理者的品牌领导力》 领导思维 《带人带心的领导艺术》 领导思维 《建立企业执行体系、创建执行文化》 领导思维 《国学和商道--领导统御之道》 领导思维 《问题分析与解决》 领导思维 《创新思维与创新管理》 管理技巧 《人力资源管理 3P 核心课程》 管理技巧 《战略性绩效管理及平衡计分卡》 管理技巧 《人力资源经理向经营教练的跨越》 管理技巧 《非人力资源主管的人力资源管理》 《组织优化流程再造及职位分析》 《如何让公司的薪酬方案更具激励性》 《精益管理与标准化建设》 《PMP 项目管理》 《变革管理》 《构造和谐团队》 《公共关系与危机管理》 素养修炼 《说太子—向皇家学习后人培训》 素养修炼 《九型人格分析》 素养修炼 《第五代时间管理》 素养修炼 《总经理的财务管理》 素养修炼 《高端色彩形象指导》 素养修炼 《魅力女性七项修炼》 素养修炼 《家庭亲子关系》 素养修炼 《职业幸福感塑造》 素养修炼 《远离亚健康与中医养生》 素养修炼 《领导者压力缓解与心理调适》 素养修炼 《品味人生之红酒鉴赏》 中层干部 培训综述 中层干部角色认知 看一个企业责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看中 层。中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。在 银行系统内，中层干部是指分行部门总经理、支行行长、部门正副经理、各业务条线的相 关负责人。 中层干部上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既 要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。 一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。 能力提升要点 课程体系 专业知识 《商业银行内部审计稽核培训》 专业知识 《商业银行合规风险管理》 专业知识 《“四大支柱”信贷分析》 专业知识 《资本大时代财富机遇与投资策略》 《企业所得税条理解读及纳税筹划》 《增值税转型及税收变化详细解读》 《新旧会计准则的比较与分析》 《财务报表的阅读与分析》 《创业版改制上市及机会捕捉》 《企业并购重组详解》 《法律、财务及内控分析》 《商业银行票据业务专题培训》 管理技巧 《卓越执行力》 管理技巧 《情景领导力》 管理技巧 《MTP 企业中坚管理才能训练》 管